如何增強企業(yè)員工的凝聚力

1、如何增強企業(yè)員工凝聚力呢筆者試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面分別闡述。一、收入要拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內部建立能力優(yōu)先機制。在工資分配中，我們還應防止收入硬化。筆者比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。二、工作滿意度工作滿意度即員工對工作的滿意程度。應從以下幾個方面做起：1為員工創(chuàng)

2、造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。這樣不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。2在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。3建立員工建議制度。完善的員工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。4實行員工參與制度。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工的責任感。5工作合理化和工作豐富化

3、。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責任感。三、親和力提高親和力，實質上就是將管理的觸角延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。1創(chuàng)辦內部報刊雜志，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。2在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。3實行定期

4、交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源4盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動。四、員工保障心理為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。1為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，使之積極投身于自己所從事的工作。2提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。解決了住房問題，就等于卸下員工身上一個包袱，

5、從而能更安心于工作。3建立資遣制度。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位給予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念。4建立工資基金制度。國營企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。而民營、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。5完善休假制度。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。五、個人發(fā)展一個公司如果能給員工

6、提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。1鼓勵員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一定的獎勵。2對于大型集團化企業(yè)，可以借鑒正大集團的做法，建立統(tǒng)一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各分公司之間的交流。3鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對做出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。六、

7、人事考核要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。(作者單位：遼寧省就業(yè)服務局、沈陽醫(yī)學院)如何增強企業(yè)員工的凝聚力@栗小溪蘇秋香萬方數據如何增強企業(yè)員工凝聚力呢筆者試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面分別闡述。一、收入要拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和

8、價值，在企業(yè)內部建立能力優(yōu)先機制。在工資分配中，我們還應防止收入硬化。筆者比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。二、工作滿意度工作滿意度即員工對工作的滿意程度。應從以下幾個方面做起：1為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。這樣不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。2在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。3

9、建立員工建議制度。完善的員工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。4實行員工參與制度。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工的責任感。5工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和

10、責任感。三、親和力提高親和力，實質上就是將管理的觸角延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。1創(chuàng)辦內部報刊雜志，為員工提供一個發(fā)表意見、交流心聲的園地。2在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。3實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。人力資源人力資源人力資源j人力資源人力資源4盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動。四、員工保障心理為員

11、工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。1為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，使之積極投身于自己所從事的工作。2提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。解決了住房問題，就等于卸下員工身上一個包袱，從而能更安心于工作。3建立資遣制度。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位給予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念

12、。4建立工資基金制度。國營企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。而民營、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。5完善休假制度。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。五、個人發(fā)展一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。1鼓勵員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優(yōu)良者給予一

13、定的獎勵。2對于大型集團化企業(yè)，可以借鑒正大集團的做法，建立統(tǒng)一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各分公司之間的交流。3鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對做出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。六、人事考核要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚