會計師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實踐研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和事務(wù)所自身管理的需要推動了事務(wù)所強(qiáng)化內(nèi)部控制的理論和實踐研究進(jìn)程，本文的研究力求為事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部控制提供一種研究思路、一個體系框架，一個切實可行的實務(wù)指引。
　　 在本文研究過程中，力求做到理論與實踐相結(jié)合，設(shè)計與應(yīng)用相結(jié)合，思路與運(yùn)作相結(jié)合，現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合，系統(tǒng)構(gòu)建符合事務(wù)所運(yùn)作特點的內(nèi)部控制體系，切實解決事務(wù)所管理實踐中遇到的疑難問題，提升事務(wù)所整體運(yùn)作管理水平。
　　 通過深入研究和調(diào)查分析，

2、本文明確提出了強(qiáng)化事務(wù)所內(nèi)部控制的設(shè)計步驟和總體思路，系統(tǒng)構(gòu)建了事務(wù)所內(nèi)部治理控制和內(nèi)部管理控制的體系框架，形成了以下研究結(jié)論：
　　 ㈠事務(wù)所的股權(quán)結(jié)構(gòu)既不宜過于分散，也不宜過度集中，應(yīng)合理體現(xiàn)專業(yè)意見在決策中主導(dǎo)作用。
　　 ㈡事務(wù)所的利潤分配應(yīng)充分體現(xiàn)專業(yè)技能的貢獻(xiàn)，不應(yīng)按股權(quán)比例進(jìn)行分配。
　　 ㈢事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部治理制衡機(jī)制建設(shè)，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，合理保護(hù)中小股東和員工的合法利益。