首鋼國際工程技術(shù)公司境外工程項(xiàng)目開發(fā)及管理的研究.pdf

1、首鋼國際工程技術(shù)公司（以下簡稱首鋼國際），是一家由首鋼集團(tuán)、首鋼國際管理層、技術(shù)骨干員工共同組建的股份有限公司，隸屬大型企業(yè)集團(tuán)—首鋼集團(tuán)，是國內(nèi)冶金行業(yè)的優(yōu)秀總承包商之一。由于前幾年國內(nèi)冶金項(xiàng)目大量上馬，造成鋼鐵產(chǎn)能極度過剩，供過于求，隨著國家出臺(tái)鋼鐵限產(chǎn)政策，以及對(duì)鋼鐵行業(yè)銀行信貸的緊縮，新建冶金項(xiàng)目減少，因此，國內(nèi)冶金行業(yè)的建設(shè)市場會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)萎縮。在此，首鋼國際及時(shí)實(shí)施進(jìn)軍境外工程市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，匯

2、率波動(dòng)，國內(nèi)出口企業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高出口管理，增強(qiáng)出口競爭力，才能在境外市場發(fā)展。本文即在此基礎(chǔ)上對(duì)首鋼國際的境外工程項(xiàng)目拓展模式和項(xiàng)目組織管理展開了研究。
　　本文查閱了大量的文獻(xiàn)資料，對(duì)國內(nèi)外關(guān)于國際工程項(xiàng)目管理理論、管理模式、拓展模式進(jìn)行了研究，在充分分析首鋼國際的內(nèi)、外部市場環(huán)境、國際競爭對(duì)手、國際鋼鐵市場及國際大型工程公司的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于首鋼國際拓展境外工程項(xiàng)目的模式建議，即戰(zhàn)略上成為技術(shù)密集型、管理密集型、資