高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中止決策研究——以通信制造企業(yè)為例.pdf

1、本文以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)(R&D)項(xiàng)目創(chuàng)新成功率低為背景，在分析R&D活動(dòng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)研究了中止決策的模式和方法，構(gòu)建了一個(gè)綜合的、動(dòng)態(tài)的R&D項(xiàng)目中止決策模型。 在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合R&D活動(dòng)決策特點(diǎn)，論文引用定性、定量分析相結(jié)合的方法構(gòu)建中止決策模型。論文得出如下主要結(jié)論： (1)提出了一個(gè)企業(yè)R&D項(xiàng)目活動(dòng)決策模型。以R&D過(guò)程管理為依據(jù)，本文將R&D項(xiàng)目過(guò)程劃分為初步篩選、評(píng)估立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品化、市場(chǎng)化五

2、個(gè)階段，明確各階段評(píng)估決策點(diǎn)。較已有的三階段、六階段等劃分方式，五階段活動(dòng)決策模型更能描述研究開(kāi)發(fā)的實(shí)際過(guò)程，體現(xiàn)決策的動(dòng)態(tài)性，利于決策時(shí)機(jī)的選擇； (2)建立R＆D項(xiàng)目各階段影響指標(biāo)集。影響指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目橫向評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，鑒于已有指標(biāo)集不具備行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)涵蓋不全、未分階段考慮等缺陷，本文建立了環(huán)境、組織、技術(shù)、市場(chǎng)相關(guān)四大類、共71個(gè)影響指標(biāo)，并結(jié)合每個(gè)R&D階段活動(dòng)特點(diǎn)篩選出分階段影響指標(biāo)集，圈定了R&D各階段影響指標(biāo)的選擇范

3、圍，可為企業(yè)借鑒和參考； (3)提出一個(gè)動(dòng)態(tài)權(quán)變指標(biāo)選擇模型。論文改進(jìn)的這一模型能夠兼顧項(xiàng)目本身的特質(zhì)和項(xiàng)目所處的階段篩選出主要影響指標(biāo)，即建立了“時(shí)間+特質(zhì)”雙重動(dòng)態(tài)因素與指標(biāo)權(quán)重之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，使企業(yè)在不同的決策點(diǎn)對(duì)R&D項(xiàng)目進(jìn)行橫向評(píng)估時(shí)，能夠迅速排除影響因素噪音，準(zhǔn)確定位，提高中止決策效率； (4)建立通信制造行業(yè)R&D項(xiàng)目各階段顯著指標(biāo)集。本文以通信制造企業(yè)為例，通過(guò)基于德?tīng)柗品▽?shí)證調(diào)研采集到的40余位專家的樣

4、本數(shù)據(jù)，建立了具備該行業(yè)特點(diǎn)的R&D項(xiàng)目各階段顯著指標(biāo)集，并驗(yàn)證了動(dòng)態(tài)模型的建模思路。 (5)選擇一種改進(jìn)粗糙集的中止決策定量分析方法進(jìn)行中止決策判別，能夠得出是否中止的直觀結(jié)論。論文采用的這一方法既充分利用了粗糙集分類決策的特點(diǎn)，又解決了目前企業(yè)R&D項(xiàng)目中止決策中因保存的歷史樣本較小造成粗糙集屬性約簡(jiǎn)計(jì)算量大、特征提取規(guī)律不明顯等問(wèn)題。最后，案例證明了該方法的有效性。 實(shí)證研究證明，本文通過(guò)科學(xué)的方法構(gòu)建的模型，能夠