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1、房地產(chǎn)在中國的市場化發(fā)展,經(jīng)歷了十幾年的非理性、無序競爭時期之后,已經(jīng)進(jìn)入一個新的品牌競爭時代。一方面,隨著房地產(chǎn)市場的逐漸規(guī)范,開放性市場競爭的加劇,以及開發(fā)商、消費者的成熟,中國房地產(chǎn)業(yè)開始尋找或正在實踐著各自的品牌經(jīng)營之路;另一方面,現(xiàn)實中我們對房地產(chǎn)品牌還沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,也缺少權(quán)威性、系統(tǒng)性的房地產(chǎn)品牌理論,并且對于現(xiàn)實應(yīng)用中相關(guān)問題、現(xiàn)象的關(guān)注和解釋還不足。如何成功構(gòu)建房地產(chǎn)品牌并提高品牌競爭力成為業(yè)界、學(xué)界所共同面臨的非
2、常重要而迫切的問題。南京房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已經(jīng)產(chǎn)生了一批有一定實力的本土企業(yè),然而近十幾年尤其是近幾年隨著其他城市房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展,南京本土房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)落后了。在未來的發(fā)展中,究竟如何才能在全國激烈的競爭中爭得一席之地?要回答這個問題,我們就有必要對南京房地產(chǎn)企業(yè)的品牌競爭力進(jìn)行研究。本文以南京本土房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象,詳細(xì)分析其中具有代表性的房地產(chǎn)企業(yè)品牌,指出南京本土房地產(chǎn)企業(yè)品牌競爭力的現(xiàn)狀和特點,明確影響房地產(chǎn)企
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