我國磷復(fù)肥業(yè)資本運營問題研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)整合和集中的過程,是市場經(jīng)濟(jì)的自身規(guī)律,是強(qiáng)勢企業(yè)依據(jù)自身條件,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素的結(jié)果,資本運營是企業(yè)資本增長和社會資源有效配置的重要方式。中國磷復(fù)肥業(yè)起始于二十世紀(jì)五十年代,通過五十多年的發(fā)展,已取得相當(dāng)?shù)某删汀５?磷復(fù)肥業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,也呈現(xiàn)出不少問題。面對國際磷復(fù)肥企業(yè)的挑戰(zhàn),國內(nèi)各磷復(fù)肥企業(yè)紛紛增強(qiáng)自身實力,加快發(fā)展。如何通過有效的資本運營實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合是當(dāng)前磷復(fù)肥行業(yè)發(fā)展中一個很重要的途徑。在磷復(fù)肥業(yè)這幾年的產(chǎn)業(yè)整合資本運營中,

2、金化磷銨項目的重組,集中體現(xiàn)了磷復(fù)肥業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)要素的集中,是磷復(fù)肥業(yè)的一個較為典型的資本運營案例。本文通過對資本運營的主要理論和資本運營的發(fā)展史研究,將兼并、收購、重組、投資等資本營運的原理、特點、方法等與甘肅金昌化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司磷銨項目的實際營運情況有機(jī)結(jié)合起來,分析整個項目運營過程,總結(jié)運營的成功經(jīng)驗,進(jìn)一步研究磷復(fù)肥業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合之路,分析磷復(fù)肥業(yè)的資本運營各項要素優(yōu)勢和運營模式,借以對磷復(fù)肥業(yè)的資本運營提供一