我國(guó)旅行社業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式及案例研究.pdf

1、改革開放以前我國(guó)僅有兩家以政治接待為主的旅行社，發(fā)展到2007年，全國(guó)已有19720家旅行社，中國(guó)旅行社業(yè)得到了迅猛發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使國(guó)內(nèi)旅行社經(jīng)營(yíng)管理日益市場(chǎng)化，旅行社不再只為政府接待服務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理者必須注重旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。旅行社由封閉性行業(yè)逐步轉(zhuǎn)向與國(guó)際接軌、市場(chǎng)化程度較高的開放性行業(yè)。
　　 但是隨著國(guó)內(nèi)旅行社數(shù)量的增多，旅行社產(chǎn)品逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，旅行社業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，整體經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。中國(guó)加入世界貿(mào)易組

2、織后，國(guó)際大型旅行社集團(tuán)加快了進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的步伐，國(guó)內(nèi)旅行社業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。國(guó)外旅行社集團(tuán)不僅有著成熟的管理、知名的品牌、覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，而且他們更善于將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合運(yùn)用。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)際旅行社集團(tuán)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，在全球范圍內(nèi)占領(lǐng)了市場(chǎng)。然而，我國(guó)旅行社資本運(yùn)營(yíng)的狀況并不理想，存在眾多的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，資本運(yùn)營(yíng)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效率、效果。因此，對(duì)其進(jìn)行深入研究十分必要。本文旨在分析國(guó)內(nèi)旅行社企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的模式，并根據(jù)旅行社行

3、業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)提出一些建議。
　　 本文共分為六個(gè)部分。
　　 第一部分：簡(jiǎn)要介紹了選題背景及研究意義、研究現(xiàn)狀、主要研究?jī)?nèi)容及研究方法。作者在明確研究我國(guó)旅行社業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的必要性以及介紹當(dāng)前較為零散的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)本文在理論完善和實(shí)踐指導(dǎo)方面均具有重要意義。
　　 第二部分：闡述了資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論。分析了資本運(yùn)營(yíng)的涵義、內(nèi)容、模式及其功能。
　　 第三部分：是對(duì)我國(guó)旅行社業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的基本