萬(wàn)晨物流公司從貨代向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、隨著物流市場(chǎng)的全面開(kāi)放，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，現(xiàn)有的各類物流企業(yè)面臨重新洗牌的格局，傳統(tǒng)的物流企業(yè)紛紛向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。萬(wàn)晨物流公司作為～家傳統(tǒng)的運(yùn)輸代理公司因?yàn)槌杀驹黾樱\(yùn)作效率低下，競(jìng)爭(zhēng)加劇，也必然要向現(xiàn)代物流尋求出路。物流環(huán)境的好壞，物流業(yè)務(wù)規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，是影響物流企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)重要的因素，因此本文重點(diǎn)研究該公司的物流環(huán)境和物流規(guī)劃。 本文對(duì)萬(wàn)晨物流公司基本情況進(jìn)行了半年多的深入調(diào)查和研究，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

2、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，首先從宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，并在認(rèn)真研究其資源能力和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析了公司在經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)模式等方面所存在的問(wèn)題以及面臨的發(fā)展困境，指出解決公司發(fā)展問(wèn)題的根本方法是向現(xiàn)代物流公司轉(zhuǎn)型，接著做了公司向現(xiàn)代物流公司轉(zhuǎn)型的可行性分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案?；诂F(xiàn)有客戶資源和潛在客戶資源，結(jié)合現(xiàn)代物流主流業(yè)務(wù)，指出了公司應(yīng)如何進(jìn)行物流加工、配送等現(xiàn)代物流業(yè)