企業(yè)市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的整合模式研究.pdf

1、作為一個(gè)開放系統(tǒng)，組織戰(zhàn)略與環(huán)境之間的互動(dòng)關(guān)系一直是組織與管理研究的核心議題之一。但一直以來，經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)如何通過市場戰(zhàn)略影響外部市場環(huán)境進(jìn)而獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。因此，對非市場戰(zhàn)略以及整合戰(zhàn)略的研究拓展了以市場為核心的經(jīng)典戰(zhàn)略管理，也是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新發(fā)展趨勢。本文探討了在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)整合非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略的行為模式，旨在回答以下關(guān)鍵性問題：中國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的前因變量是什么？企業(yè)戰(zhàn)略整合的具體行為模式

2、是什么？企業(yè)戰(zhàn)略整合的結(jié)果是什么？企業(yè)的戰(zhàn)略整合模式在不同的行業(yè)制度環(huán)境中是否存在顯著性差異？企業(yè)如何整合實(shí)施市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略？ 首先，為了探討企業(yè)戰(zhàn)略整合的前因變量，本文以企業(yè)政治戰(zhàn)略作為研究的切入點(diǎn)，分析了企業(yè)內(nèi)部的資源狀況與外部制度環(huán)境的力量是如何影響政治戰(zhàn)略決策的。本文在一定程度上驗(yàn)證了資源基礎(chǔ)觀的理論，即企業(yè)政治戰(zhàn)略的應(yīng)用是與企業(yè)資源基礎(chǔ)相適應(yīng)的，并且給企業(yè)管理者提供了一個(gè)有效的政治戰(zhàn)略決策框架：首先，企業(yè)應(yīng)該對其

3、所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析；其次，企業(yè)應(yīng)該對競爭者的資源特征進(jìn)行分析；再次，對自身的內(nèi)部資源特征進(jìn)行分析；最后，根據(jù)選擇的政治戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)方案，以獲得政治績效。 其次，本文主要基于資源基礎(chǔ)理論，并以制度理論作為補(bǔ)充，提出了一個(gè)企業(yè)市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略整合行為模式選擇的概念模型并對其進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)。我們通過深度訪談與大樣本問卷調(diào)研，實(shí)證地提出了：第一，中國轉(zhuǎn)型環(huán)境下企業(yè)所擁有的三種資源類型，即市場資源、非市場資源以及制度資源

4、；第二，企業(yè)戰(zhàn)略整合的三種行為模式：即一種內(nèi)部行為模式（戰(zhàn)略協(xié)同）與二種外部行為模式（戰(zhàn)略互動(dòng)與事項(xiàng)整合），研究結(jié)果表明戰(zhàn)略協(xié)同是戰(zhàn)略整合的核心，事項(xiàng)整合與戰(zhàn)略互動(dòng)均會(huì)對其產(chǎn)生顯著的正向影響；第三，戰(zhàn)略整合的績效維度不僅包括市場績效，還包括非市場績效（經(jīng)營合法性），本文認(rèn)為企業(yè)在追求市場績效的過程中，不應(yīng)以犧牲經(jīng)營合法性作為代價(jià)，因?yàn)檫@將會(huì)影響到企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 然后，本文以中國家電行業(yè)主要企業(yè)為研究對象，基于結(jié)構(gòu)化內(nèi)容分析

5、法，從企業(yè)市場行為、非市場行為以及整合行為的角度全面探討了企業(yè)之間的競爭互動(dòng)問題。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2002~2007年期間對象企業(yè)所實(shí)施的972個(gè)競爭行為中，市場行為被實(shí)施的數(shù)量為571次，比重為58.7％；非市場行為的數(shù)量為313次，占總數(shù)的32.2％；另外協(xié)同行為數(shù)量為88次，占總數(shù)的9.05％。這一結(jié)果說明企業(yè)的市場行為雖然是企業(yè)之間競爭互動(dòng)的主要方面，但要真正從全局上把握企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭的全貌，非市場行為以及整合行為的重要性與價(jià)值也不

6、容忽視。 最后，為了將理論研究落實(shí)到實(shí)踐層面，本文提出了一個(gè)企業(yè)非市場戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略整合實(shí)施的戰(zhàn)略管理模型，旨在為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略整合提供規(guī)范化指導(dǎo)。該模型首先在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析階段納入了非市場事項(xiàng)的分析、選擇與評估機(jī)制，這一機(jī)制將主要發(fā)揮兩大功能：其一是有助于企業(yè)聚焦于某一正確的非市場事項(xiàng)并做出正確的前攝性行動(dòng)；其二是有助于對企業(yè)競爭環(huán)境中非市場維度的分析；其次在戰(zhàn)略目標(biāo)的確立階段，要關(guān)注公司目標(biāo)中的非市場維度；而且在戰(zhàn)略方案制定、