民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)特征影響非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效的實(shí)證研究.pdf

1、改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分并獲得長(zhǎng)足發(fā)展。但對(duì)于許多企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)的成功不僅僅依賴于他們的產(chǎn)品及服務(wù)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)渠道或聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，還依賴于他們?nèi)绾斡行У拿鎸?duì)政府、媒體、公益機(jī)構(gòu)、公眾及其他利益群體。這些群體一方面能阻止企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)、提高其競(jìng)爭(zhēng)成本，另一方面也能開(kāi)啟新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、降低行業(yè)管制程度、阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。因此，如何有效地實(shí)施非市場(chǎng)戰(zhàn)略、提高民營(yíng)企業(yè)的非市場(chǎng)戰(zhàn)略管

2、理水平就成為民營(yíng)企業(yè)贏取良好市場(chǎng)發(fā)展空間的重要保障。進(jìn)一步地，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)的凸顯，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)組織形式呈現(xiàn)了多元化、豐富化的特點(diǎn)。與之相對(duì)應(yīng)的是，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)日趨完善，而董事會(huì)作為公司治理的核心，其治理模式日益成為影響公司績(jī)效的關(guān)鍵因素，建立合理科學(xué)的董事會(huì)成為現(xiàn)代公司治理的必然要求。
　　國(guó)內(nèi)外理論研究與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的參與、介入程度日益提高，董事會(huì)對(duì)于公司戰(zhàn)略全過(guò)程管理日益增加，特

3、別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，董事會(huì)不但承擔(dān)著民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理的重任，而且作為聯(lián)系企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，還承擔(dān)著大量的非市場(chǎng)戰(zhàn)略管理職責(zé)。特別是在我國(guó)當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，非市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有著更為重要的意義，因此如何有效地加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)已成為提高民營(yíng)企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略管理水平，幫助民營(yíng)企業(yè)獲取良好的非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效，進(jìn)而為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境創(chuàng)造良好的非市場(chǎng)環(huán)境將成為學(xué)術(shù)研究重要方向。
　　而董事會(huì)治理能力和戰(zhàn)略管理水平受制于

4、董事會(huì)特征，因此基于董事會(huì)特征，提高民營(yíng)企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略管理水平就成為創(chuàng)造良好的非市場(chǎng)環(huán)境的重要保障。本研究從民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)及特征建設(shè)應(yīng)在一定程度上滿足企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的要求出發(fā)，利用2005-2008年792家滬深兩市A股自然人控制的上市公司為樣本，檢驗(yàn)了民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征、激勵(lì)特征、行為特征、人口統(tǒng)計(jì)特征以及外部關(guān)聯(lián)性特征對(duì)于民營(yíng)企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效的影響。結(jié)合實(shí)證研究結(jié)果，本研究得出以下研究結(jié)論:第一，民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)特征選擇對(duì)于

5、提升企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)值效應(yīng)具有一定的兼容性和同等重要性。民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征、激勵(lì)特征、行為特征、人口統(tǒng)計(jì)特征以及外聯(lián)性特征不但有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，而且對(duì)于提升企業(yè)的非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效也具有重要意義，即民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)特征選擇對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)值效應(yīng)具有一定的兼容性和同等重要性;第二，民營(yíng)企業(yè)基于非市場(chǎng)戰(zhàn)略需要的董事會(huì)特征選擇盡管能提高非市場(chǎng)戰(zhàn)略綜合績(jī)效，但對(duì)于不同維度的非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效董事會(huì)特征選擇具

6、有一定的沖突性。即在民營(yíng)企業(yè)資源有限的情況下，董事會(huì)各維度特征在推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)非市場(chǎng)戰(zhàn)略、爭(zhēng)取非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效方面可能存在力不從心的可能性，董事會(huì)同一特征對(duì)影響不同維度的非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效方面存在差異和區(qū)別，這就要求企業(yè)必須在堅(jiān)持提升非市場(chǎng)戰(zhàn)略總體績(jī)效的前提下，盡可能推進(jìn)不同維度非市場(chǎng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與協(xié)同;第三，民營(yíng)企業(yè)基于非市場(chǎng)戰(zhàn)略的董事會(huì)特征組合選擇是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)同時(shí)從董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征、行為特征、激勵(lì)特征、人口統(tǒng)計(jì)特征以及外部關(guān)聯(lián)性特征等

7、進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
　　進(jìn)一步地，相比較于已有研究，本研究有如下研究創(chuàng)新:第一，本研究較為系統(tǒng)地結(jié)合轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境的特殊性，基于董事會(huì)非市場(chǎng)戰(zhàn)略管理職能，探討民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)特征對(duì)企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效的影響，對(duì)董事會(huì)非市場(chǎng)戰(zhàn)略管理職能領(lǐng)域研究具有一定的參考和借鑒意義;第二，本研究較為系統(tǒng)地檢驗(yàn)了董事會(huì)特征與單一維度非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效、非市場(chǎng)戰(zhàn)略綜合績(jī)效的關(guān)系，深化了民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)特征與非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效的相關(guān)研究與認(rèn)識(shí);第三，本研究探索性地考察

8、了董事會(huì)各維度特征在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)獲得非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效方面的兼容性與沖突性，深化了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于董事會(huì)特征與非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
　　由于受條件限制，本研究在實(shí)際研究過(guò)程中仍存在諸多局限性:第一，本研究在衡量民營(yíng)企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效所采用的指標(biāo)與方法有待于進(jìn)一步檢驗(yàn);第二，本研究并未就董事會(huì)特征在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)環(huán)境中的非市場(chǎng)戰(zhàn)略職能的融合性進(jìn)行系統(tǒng)研究;第三，本研究并未就影響董事會(huì)特征與非市場(chǎng)戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)系的其他因