臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作中社會(huì)約束影響的實(shí)驗(yàn)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)員工的管理是企業(yè)保持創(chuàng)新活力的重要環(huán)節(jié)。知識(shí)團(tuán)隊(duì)成為了知識(shí)員工工作的主要方式及發(fā)揮知識(shí)員工價(jià)值的重要載體，更是企業(yè)創(chuàng)新源泉。
　　臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)是目前知識(shí)團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用的主要形式，其以創(chuàng)新為目的，由一定數(shù)量知識(shí)員工組成，是一個(gè)在限定的時(shí)期內(nèi)，為完成某種新產(chǎn)品或新服務(wù)，而共同行動(dòng)、相互協(xié)作、共擔(dān)責(zé)任的群體。在這種特殊的知識(shí)團(tuán)隊(duì)中，一方面由于作為知識(shí)團(tuán)隊(duì)主要成員的知識(shí)員工從事的是腦力勞動(dòng)，精于自身研究的領(lǐng)域，比團(tuán)隊(duì)管理者

2、更懂自己的工作，他們是否充分發(fā)揮自己的工作潛力，是否與其他團(tuán)隊(duì)成員充分合作都具有不可預(yù)知性;同時(shí)，由于臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)具有一定的時(shí)間限制，到期后團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散，團(tuán)隊(duì)成員再度合作可能性不大，在這種“一次性”的合作過(guò)程中，成員合作的積極性就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生“搭便車(chē)”行為。因此，設(shè)計(jì)一種有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，激勵(lì)臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間積極合作，是十分迫切和必要的。
　　本文在理論回顧整理的基礎(chǔ)上，針對(duì)臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制

3、分析了影響這種團(tuán)隊(duì)合作的若干因素，同時(shí)結(jié)合橫向監(jiān)督理論，指出將社會(huì)約束引入到臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作中，能夠有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。
　　為驗(yàn)證社會(huì)約束對(duì)臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的影響，本文采用了實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中的公共品實(shí)驗(yàn)方法，通過(guò)被試篩選、實(shí)驗(yàn)環(huán)境的設(shè)置來(lái)模擬臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和運(yùn)作過(guò)程。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，社會(huì)約束能夠提高臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作行為。
　　最后，筆者對(duì)文章進(jìn)行了總結(jié)，指出研究的不足和局限性，并對(duì)未來(lái)可進(jìn)行的研究進(jìn)行了展望。