基于第三方服務(wù)平臺的e-供應(yīng)鏈運作模式及其協(xié)調(diào)策略研究.pdf

1、隨著Internet技術(shù)和電子商務(wù)活動的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式和競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競爭實際上演化成了供應(yīng)鏈間整體策略的競爭，為了在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進行改進或優(yōu)化以提升核心競爭力。e-供應(yīng)鏈管理模式的出現(xiàn)，適應(yīng)了全球化電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)對供應(yīng)鏈的要求，為供應(yīng)鏈的優(yōu)化提供了一種有效手段。如何在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建切實、可行的e-供應(yīng)鏈管理平臺，利用電子商務(wù)平臺的交易

2、服務(wù)、技術(shù)支持和規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同作業(yè)，提升供應(yīng)鏈上下游的整體競爭力具有十分重要的意義。
　　論文首先在回顧國內(nèi)外e-供應(yīng)鏈理論研究及實施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一種基于第三方服務(wù)(ASP)平臺的e-供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)，并從供應(yīng)鏈中信息流、資金流、物流的流通方式、供應(yīng)鏈管理平臺的使用模式及電子市場交易模式三個方面闡述了其運作模式；然后，以重慶新世紀百貨實施第三方供應(yīng)鏈管理的案例說明了其實際應(yīng)用價值。
　　其次，

3、為了解決電子市場上影響e-供應(yīng)鏈運作效率的供應(yīng)鏈成員關(guān)系協(xié)調(diào)問題進行了合同研究。利用單周期報童模型建立了傳統(tǒng)市場與電子市場中供應(yīng)鏈的理論模型，并分析了集中式?jīng)Q策和分散式?jīng)Q策下兩個市場中供應(yīng)鏈成員的決策行為及相應(yīng)的利潤情況；通過比較電子市場與傳統(tǒng)市場上批發(fā)價格合同，得出了電子市場優(yōu)于傳統(tǒng)市場的條件以及第三方中介的加入影響供應(yīng)鏈成員決策的臨界條件；進一步得出了由單個供應(yīng)商、經(jīng)銷商和第三方中介構(gòu)成的e-供應(yīng)鏈中，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員帕累托改進的回購