基于EVA的遼寧工行二級分行績效評價研究.pdf

1、績效評價是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心問題之一，對商業(yè)銀行的經(jīng)營起著導(dǎo)向性作用，科學(xué)合理的績效評價體系有利于商業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。國有商業(yè)銀行二級分行是商業(yè)銀行運行體系的基礎(chǔ)，處在市場競爭的前沿陣地。在激烈的市場競爭中，如何貫徹落實總行和省行戰(zhàn)略部署，提升市場競爭能力，需要有一套科學(xué)合理的績效評價體系來激勵和引導(dǎo)二級分行的經(jīng)營行為。 本文運用經(jīng)濟資本管理和EVA評價相關(guān)理論，結(jié)合遼寧工行二級分行績效評價現(xiàn)狀，就建立以EVA指標(biāo)為核心

2、的二級分行績效評價體系進(jìn)行探索研究，并構(gòu)建了遼寧工行二級分行績效評價模型，為處于過渡階段的工商銀行建立以價值最大化為目標(biāo)的分支機構(gòu)績效評價體系提供參考和借鑒。 論文由五部分構(gòu)成：第一部分，介紹課題的提出、研究的意義、國內(nèi)外研究概況、論文的研究方法、技術(shù)路線，以及論文的研究框架與基本內(nèi)容。第二部分，介紹遼寧工行二級分行的績效評價歷史沿革和現(xiàn)狀，并重點分析現(xiàn)行績效評價體系存在的問題。第三部分，利用經(jīng)濟資本和經(jīng)濟增加值相關(guān)理論，嘗試為