基于multi-DPs的精敏供應(yīng)鏈構(gòu)建研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，市場的競爭不言而喻。經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展空前繁榮，單個(gè)企業(yè)早以各種形式與其它企業(yè)尋求合作，供應(yīng)鏈管理是最為引人注目的企業(yè)合作形式。 在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心優(yōu)勢，定位于價(jià)值鏈的某一節(jié)點(diǎn)以供應(yīng)鏈的形式參與競爭，然而結(jié)果卻不盡如人意。究其原因，供應(yīng)鏈運(yùn)作策略不當(dāng)是個(gè)關(guān)鍵因素，即單個(gè)企業(yè)如何組合，組合后如何運(yùn)作的問題。為提高供應(yīng)鏈運(yùn)作績效，學(xué)術(shù)界展開了對供應(yīng)鏈運(yùn)作策略的一系列研究探討，最早研

2、究的供應(yīng)鏈策略主要是精益模式與敏捷模式，隨后又出現(xiàn)了集成二者的精敏策略模式，這為本文的研究提供了切入點(diǎn)。 精益生產(chǎn)本質(zhì)上是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，其實(shí)現(xiàn)過程不是強(qiáng)求擁有大量的高精尖設(shè)備，而是要首先進(jìn)行企業(yè)管理的思維革新，主要圍繞降低成本，提高質(zhì)量等戰(zhàn)術(shù)的角度，著眼于現(xiàn)有的生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改善。推行企業(yè)精益管理，對缺少資金和管理水平還不高的中國企業(yè)而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 敏捷制造是從戰(zhàn)略的高度提出企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。它從適應(yīng)變

3、化和駕馭未來的角度，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)要適應(yīng)今天的市場挑戰(zhàn)，更注重對于未來市場的適應(yīng)和占有；注重企業(yè)隨著市場變遷而不斷自我調(diào)整的能力；超越了企業(yè)關(guān)于某種具體產(chǎn)品的日常運(yùn)作管理，站在戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌企業(yè)更高層次的生產(chǎn)運(yùn)作，建立虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise VE)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(Dynamic Alliance，DA)。 本文就是基于以上的理論基礎(chǔ)和發(fā)展形式，以供應(yīng)鏈框架作為研究的切入點(diǎn)，通過探討精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種生產(chǎn)