試論我國中小型門窗幕墻企業(yè)的內(nèi)部控制.pdf

1、我國建筑玻璃幕墻企業(yè)發(fā)展的歷史僅僅幾十年,但是發(fā)展速度非?？?在管理方面,并沒有跟上市場和企業(yè)的發(fā)展,流程不規(guī)范,各類隱患多。面對日益激烈的市場競爭,加強企業(yè)內(nèi)部控制對幕墻企業(yè)變得至關(guān)重要,是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力,獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以無錫恒發(fā)幕墻工程公司作為研究對象,結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)理論,討論了恒發(fā)幕墻公司內(nèi)部控制體系存在的問題、改進方案以及實施過程中的經(jīng)驗體會。本文的第一章和第二章從我國玻璃幕墻行業(yè)現(xiàn)狀提出研究問題和意

2、義,并引出內(nèi)部控制主要理論;第三章討論了玻璃幕墻企業(yè)運營各階段的特征和內(nèi)部控制要點;第四章和第五章是論文的核心部分,以無錫恒發(fā)幕墻公司案例作為研究對象,從內(nèi)部控制視角出發(fā),對公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行診斷分析,指出公司管理的問題所在,為內(nèi)部控制改進與完善打下基礎(chǔ),接著介紹了無錫恒發(fā)幕墻公司內(nèi)部控制體系主要改進措施,并總結(jié)了中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的一些特點和側(cè)重的領(lǐng)域;第六章是結(jié)論,主要對論文進行了一個總結(jié),并指出了論文研究中存在的不足,以

3、及論文中有待深入研究的部分。本文對無錫恒發(fā)幕墻公司內(nèi)部控制的研究與設(shè)計,其意義不僅僅是幫助公司改進內(nèi)部控制體系和降低風險,更重要的是希望以內(nèi)部控制改革為切入點,全面增強公司競爭力,增強公司健康水平,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當然,本文只針對恒發(fā)公司目前最重要和隱患最大的幾個方面進行了改革,其余尚未涉及的領(lǐng)域仍有待繼續(xù)診斷和改進。并且隨著內(nèi)外部環(huán)境變化,公司內(nèi)部控制體系還要不斷地補充和完善,建筑幕墻工程公司的內(nèi)部控制體系的研究和設(shè)計是一個不斷變