SCJY集團(tuán)財(cái)務(wù)診斷與治理.pdf

1、在越來(lái)越多的企業(yè)開始“向管理要效益”的今天，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的一種重要方式，這種方式可以從基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面的問題，并且通過各種財(cái)務(wù)管理模式和運(yùn)營(yíng)管理模式的調(diào)整來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如企業(yè)微觀的日常經(jīng)營(yíng)管理以及宏觀的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，筆者作為SCJY集團(tuán)的一名高管人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，力圖通過本文對(duì)企業(yè)進(jìn)行全

2、面的財(cái)務(wù)診斷，并針對(duì)企業(yè)存在的問題以及企業(yè)的客觀實(shí)際，提出具可操作性的改革建議，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在財(cái)務(wù)診斷這一研究領(lǐng)域有一定的創(chuàng)新。 本文是對(duì)SCJY集團(tuán)以及下屬五個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理體制做出的財(cái)務(wù)診斷報(bào)告。本文的研究思路是通過對(duì)整個(gè)集團(tuán)的總體健康情況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力以及安全性、成長(zhǎng)性六個(gè)方面的診斷，找出企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題，最后提出解決問題的方法。 主要的研究方法包括結(jié)構(gòu)分析、比率分析、趨勢(shì)分

3、析、對(duì)比分析以及圖表分析等方法。通過運(yùn)用上述的研究方法對(duì)企業(yè)體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的六個(gè)方面的診斷，筆者得出了以下結(jié)論：集團(tuán)及其子公司目前在日常經(jīng)營(yíng)管理方面，以及資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)等方面，都存在著需要改進(jìn)的諸多問題。從集團(tuán)以及下屬五個(gè)子公司的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和成長(zhǎng)性中可以診斷出日常經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，這主要包括成本費(fèi)用控制不利、投資管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)大量投資損失、存貨和應(yīng)收賬款管理的周轉(zhuǎn)速度亟待提高以及銷售量有待進(jìn)一步擴(kuò)大等問題；而從集團(tuán)以及下屬五個(gè)

4、子公司的償債能力以及安全性方面可以診斷出資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)方面主要存在結(jié)構(gòu)不合理的問題，資產(chǎn)內(nèi)部各類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本內(nèi)部負(fù)債與所有者權(quán)益的比較和二者內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都潛移默化地影響著企業(yè)的各項(xiàng)能力以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面存在的問題以及集團(tuán)的實(shí)際情況，筆者提出了較為合理和具可操作性的建議。首先，在日常經(jīng)營(yíng)管理方面，筆者針對(duì)成本控制、投資管理、存貨周轉(zhuǎn)以及信用政策調(diào)整四個(gè)方面提出了具體的改善建議。其次，在財(cái)務(wù)方面，依據(jù)資本