A建筑集團公司多元化戰(zhàn)略研究與探討.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)成長過程中都將面對的重要課題。80年代中期以來，國內(nèi)一些有一定規(guī)模的企業(yè)也紛紛看好和采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，開始向多元化經(jīng)營的方向發(fā)展。10多年來，這些企業(yè)發(fā)生了分化，一部分收縮戰(zhàn)場，集中在市場前景好、又有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上，另一些為數(shù)不少的的企業(yè)卻因此而陷入困境，甚至走向絕境。因此，多元化經(jīng)營也受到了頗多爭議，關(guān)于多元化的討論已曠日持久，至今沒有一個明確的結(jié)論。多元化經(jīng)營作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略形式，有利也有弊是客觀存在的，本身無所

2、謂對錯，直到現(xiàn)在，在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家中多數(shù)大型跨國企業(yè)還是在采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略，有資料表明，現(xiàn)今世界500強企業(yè)，90％以上都實行了這一戰(zhàn)略。本文試圖以理論歸納與實例研究相結(jié)合的方法，對多元化經(jīng)營理論作出具有普遍意義的闡述，將企業(yè)核心競爭力理論運用于多元化經(jīng)營決策，得出初步結(jié)論；企業(yè)多元化經(jīng)營應結(jié)合內(nèi)外部優(yōu)勢，在多元化經(jīng)營過程中促進企業(yè)核心競爭力的提高是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。
　　在理論分析的基礎上，論文的第二部分對案例企