L家具公司精神激勵(lì)案例研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競爭的時(shí)代。在中國市場高速發(fā)展的背景下，外資企業(yè)更加看到了中國這塊巨大的蛋糕，紛紛走進(jìn)了中國的市場，因此加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。而精神激勵(lì)問題及激勵(lì)管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作，也是跨國企業(yè)如何能在中國良性發(fā)展的基礎(chǔ)。面對競爭與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制體系，已成為當(dāng)今家具行業(yè)的人力資源開發(fā)和

2、管理亟待解決的迫切問題。 然而外資企業(yè)在中國發(fā)展時(shí)，遇到了一個(gè)不可避免的問題，為保證外企可持續(xù)性良性發(fā)展過程中，在人力資源管理中如何能更好本土化，即將怎樣運(yùn)用中國的高層管理來管理好中國員工，而達(dá)到如何能將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在中國發(fā)揮其真正的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，采取何種有效的精神激勵(lì)體制。 本文的研究在把握激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析L家具公司激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題和特征入手，對以往工作中存在的問題進(jìn)