廣東GD家具公司薪酬體系的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，人力資本的好壞直接關(guān)系到公司的興衰成敗，人才越來越成為公司走向成功的關(guān)鍵因素，因而如何培養(yǎng)、造就和利用好人才成為公司急需解決的重大問題之一。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)前影響公司公司人才流失的諸多因素中，薪酬的因素仍然高居首位。因而，在此形勢(shì)下展開對(duì)公司薪酬體系的研究必然具有很強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文選擇了筆者所在工作的單位——廣東GD家具有限公司的薪酬體系為研究對(duì)象，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，如薪酬

2、結(jié)構(gòu)過于單一、缺乏應(yīng)有的激勵(lì)性，從而導(dǎo)致“拿得少的不滿意，拿得多的不覺得多”等儲(chǔ)多弊端，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析，試圖探索出一個(gè)更有效的薪酬體系，幫助公司克服弊端，建立一個(gè)以公司薪酬戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與績(jī)效考核密切掛勾，薪酬結(jié)構(gòu)完善并富有激勵(lì)性的新薪酬體系。
　　 本文以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，借鑒公司管理理論和人力資源管理理論，尤其是公司薪酬體系管理理論，通過問卷調(diào)查、比較分析等方法，以樣本公司為目標(biāo)，探索適合該公司的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文的