江中集團基于ERP項目的業(yè)務流程重組研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著科學技術特別是信息技術的迅猛發(fā)展，作為現(xiàn)代信息技術代表的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)己逐漸成為國內外企業(yè)關注的焦點，并且在企業(yè)管理模式和管理手段改造的實踐中，也逐漸意識到企業(yè)要想取得信息化建設的成功，必須在實施業(yè)務流程再造理順和優(yōu)化業(yè)務流程的基礎上，以EPR系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)對企業(yè)全部資源的有效利用和管理。作為國內領先的中藥制造企業(yè)，江中集團迫切要求應用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)企業(yè)內部資源和外部資源的優(yōu)化配也意識到要有效實施EPR就必須著力開

2、展管理變革，做好流程再造工作。 在信息化帶動工業(yè)化、推進信息化建設的企業(yè)變革道路上，人們普遍認為ERP在理論和實踐中存在三個問題：即ERP實施中的業(yè)務流程再造、ERP系統(tǒng)的實施及ERP的項目管理。本文主要針對第一個問題，結合江中集團ERP項目的實施，對業(yè)務流程再造在ERP解決方案中的應用及其相應的項目管理進行了探討與研究。 本文在探討ERP解決方案中業(yè)務流程再造的基礎上，著重研究了江中集團ERP中的BPR方案及實現(xiàn)，包括

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