建立順應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展態(tài)勢(shì)要求的中國銀行業(yè)人力資源管理體系.pdf

1、鄧小平曾經(jīng)說過：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。以此類推，稟賦新銳管理思想與方法、掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的人力資源是生產(chǎn)力第一要素?，F(xiàn)代銀行業(yè)人力資源與薪酬管理理念即是以銀行員工為客戶/服務(wù)對(duì)象，通過組織架構(gòu)、薪酬體系、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)化等系列制度的動(dòng)態(tài)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“吸引/招聘外部?jī)?yōu)秀人才加盟、識(shí)別/培植內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才成長、持續(xù)提升人才價(jià)值”的階段性目標(biāo)，全方位提高銀行內(nèi)部“員工滿意度”，從而達(dá)到銀行外部“客戶滿意度”，繼而促成“全面提升銀行價(jià)

2、值”的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。金融是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，全社會(huì)資產(chǎn)日益金融化；經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)爆炸的浪潮無可阻擋，伴之而來是金融業(yè)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新衍生種類層出不窮；加入WTO后的中國銀行業(yè)，如何應(yīng)對(duì)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的態(tài)勢(shì)? 從產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、組織架構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程客戶化再造、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制完善、人力資源薪酬體系搭建等方方面面入手，積極、穩(wěn)妥、漸進(jìn)式地實(shí)現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)軌、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，是屬必由之路。普遍追求“大而全、小而全”

3、模式，形成“大而不強(qiáng)、小而不精”的弱勢(shì)，是中國銀行業(yè)共認(rèn)的負(fù)面特征。無數(shù)的理論、實(shí)踐已經(jīng)和正在證明：誰在競(jìng)爭(zhēng)中執(zhí)掌了正確的理念與方法、擁有了優(yōu)秀的人力資源，誰就是最終的“王者”，否則終究是消亡。搭建適應(yīng)現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的中國銀行業(yè)人力資源體系及其薪酬架構(gòu)，必須立足于中國銀行業(yè)形成、變化、發(fā)展的特殊環(huán)境和個(gè)性質(zhì)征，注重吸納具有普遍適用性的人力資源管理先進(jìn)理念，尤其是西方銀行業(yè)已有和正在進(jìn)行的人力資源理論與實(shí)踐兩個(gè)方面的探索、創(chuàng)新成果?？?/p>