利用EVA-ABC模型評價(jià)供應(yīng)鏈績效.pdf

1、在全球化的競爭背景下，有效的供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)競爭力作用越來越大。什么樣的供應(yīng)鏈管理才是有效的，這就迫切需要一套恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)體系。供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng)正是由此而生，已成為供應(yīng)鏈管理不可或缺部分。到目前為止，供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng)成功實(shí)踐并不多，跨企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究也剛起步。缺乏對供應(yīng)鏈績效評價(jià)理論的深入的、系統(tǒng)性的研究正是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的一個(gè)重要原因。 本文正是基于對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論分析上，初步嘗試對供應(yīng)鏈績效評價(jià)系統(tǒng)作了些

2、許如下研究： 通過對復(fù)雜系統(tǒng)績效評價(jià)內(nèi)涵的分析，比較系統(tǒng)地研究和分析了各類典型的供應(yīng)鏈績效評價(jià)的定義，在供應(yīng)鏈管理中的作用、與企業(yè)績效評價(jià)的差異，以及供應(yīng)鏈績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)如系統(tǒng)論、委托代理理論及利益相關(guān)者理論等。對傳統(tǒng)的績效評價(jià)模型如經(jīng)濟(jì)增加值模型(EVA)、基于作業(yè)成本模型(ABC)、平衡記分卡模型(BSC)和運(yùn)作參考模型(SCOR)等進(jìn)行了較深入的分析，并提出了EVA-ABC供應(yīng)鏈績效評價(jià)新模型。這種新型供應(yīng)鏈績效評價(jià)模

3、型主要是為解決跨企業(yè)供應(yīng)鏈績效評價(jià)的難題，如能付諸實(shí)施，對供應(yīng)鏈績效評價(jià)的意義不言而喻。 本文對EVA-ABC模型架構(gòu)進(jìn)行了較詳細(xì)的研究，圖文并茂地進(jìn)行了描述。模型架構(gòu)具體分為五步：確定供應(yīng)鏈的策略目標(biāo)、描述供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)、用雙邊EVA方法檢查運(yùn)作決定、用ABC把流程目標(biāo)轉(zhuǎn)換成本和運(yùn)作績效和把其他分銷商納入EVA-ABC模型中分析。同時(shí)，還對該模型的一些不足也做了些許探討。 緊接著的部分是具體的案例分析，主要對EVA-A