全過程技術(shù)創(chuàng)新管理研究——中小型專用設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理.pdf

1、本文主要是關(guān)于中小型專用設(shè)備制造企業(yè)全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的研究。該研究從中小型專用設(shè)備制造企業(yè)開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性與可能性、全過程技術(shù)創(chuàng)新管理概念和功能、開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)外部條件、開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的核心及實(shí)證案例等五個方面依次展開。其中第一方面研究了中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營管理概況、探討了中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營管理問題和問題產(chǎn)生的原因以及中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營管理特征。 論文的主要內(nèi)容有：

2、 1系統(tǒng)地分析中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀2探討了中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營管理問題和產(chǎn)生問題的原因3總結(jié)中小型專用設(shè)備制造類企業(yè)的經(jīng)營管理特征4提出全過程技術(shù)創(chuàng)新管理概念5總結(jié)全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的功能(提升企業(yè)的十項(xiàng)能力)7研究持續(xù)開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的核心要素8提供出開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的三個實(shí)證案例論文的主要特色有： I．論文首次提出了全過程技術(shù)創(chuàng)新管理概念，研究了全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的功能(提升企業(yè)的十項(xiàng)

3、能力)論文首次提出了全過程技術(shù)創(chuàng)新管理概念，并研究了全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的各階段特征和管理重點(diǎn)。 專用設(shè)備制造企業(yè)的全過程技術(shù)創(chuàng)新管理．是指專用設(shè)備制造類企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理手段和現(xiàn)代信息技術(shù)工具，對專用設(shè)備(包括生產(chǎn)線等)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理．是從項(xiàng)目信息、項(xiàng)目意向、項(xiàng)目合同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備制造(包括裝配、調(diào)試)到交付使用、和售后服務(wù)的全過程管理。全過程技術(shù)創(chuàng)新管理由六個階段構(gòu)成．這六個階段可以歸納為二個主要階段：項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目

4、實(shí)施階段。項(xiàng)目管理貫穿技術(shù)創(chuàng)新過程的始終。 在整個過程中還需要控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備管理，也許還涉及到跨文化的問題和企業(yè)戰(zhàn)略等等。專用設(shè)備制造企業(yè)的全過程技術(shù)創(chuàng)新管理，是對技術(shù)創(chuàng)新全過程的管理，任何一個階段、任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，都會產(chǎn)生問題，甚至可能導(dǎo)致造成項(xiàng)目失敗，中小型專用設(shè)備制造企業(yè)有效開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理，可以提升十項(xiàng)能力：增強(qiáng)綜合競爭能力、提高快速反應(yīng)能力、完善信息能力、提高項(xiàng)目管理能力、提高研究開發(fā)能力、改善

5、生產(chǎn)管理能力、改善設(shè)備及工藝裝備保障能力、提高質(zhì)量保證能力、促進(jìn)生產(chǎn)協(xié)作能力及提高產(chǎn)品服務(wù)能力。 2.研究了持續(xù)開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的核心因素中小型專用設(shè)備制造企業(yè)開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的核心是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，是企業(yè)開展全過程創(chuàng)新管理的規(guī)律。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的矛盾、是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律。它包括技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的條件、運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新的組織、技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)要素、技術(shù)創(chuàng)新的成果、技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性。具體的還可以細(xì)分為技

6、術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家精神、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新的組織、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理、技術(shù)創(chuàng)新的成果保護(hù)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新文化和技術(shù)創(chuàng)新制度構(gòu)成。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的目標(biāo)，是改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)的綜合競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢。 中小型專用設(shè)備制造企業(yè)能否開展技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是企業(yè)是否具有技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，其中的四個因素是關(guān)鍵因素。這四個關(guān)鍵因素是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新文化．

7、 3.深刻總結(jié)了中小型專用設(shè)備制造類企業(yè)的經(jīng)營管理特征中小型專用設(shè)備制造企業(yè)特征。包括研究其市場營銷特征、其產(chǎn)品的技術(shù)特征、生產(chǎn)方式特征、售后服務(wù)特征及企業(yè)競爭力特征。 專用設(shè)備，是為工業(yè)生產(chǎn)的某個工藝過程甚至某個工序要求專門設(shè)計(jì)制造的設(shè)備。它的目標(biāo)顧客是企業(yè)。組織市場營銷就是它的市場營銷特征。 專用設(shè)備制造類企業(yè)的產(chǎn)品是專用設(shè)備。專用設(shè)備，是為工業(yè)生產(chǎn)的某個工藝過程甚至某個工序要求專門設(shè)計(jì)制造的設(shè)備，是“交鑰匙”

8、工程。其技術(shù)特征是：特殊、專用、是度身定做的。專用設(shè)備制造類企業(yè)的產(chǎn)品基本上都是新產(chǎn)品就是其產(chǎn)品的技術(shù)特征專用設(shè)備制造類企業(yè)的產(chǎn)品基本上都是新產(chǎn)品的事實(shí)。說明這些產(chǎn)品是一條特定的流水線和一臺(包括多臺)特定的專機(jī)，意味著產(chǎn)品的批量小，產(chǎn)品的品種多。專用設(shè)備制造類企業(yè)的生產(chǎn)方式特征就是“多品種、小批量”。 專用設(shè)備制造類企業(yè)的產(chǎn)品基本上都是新產(chǎn)品的事實(shí)。要求企業(yè)必須有售后服務(wù)。新產(chǎn)品的技術(shù)特征，決定著首先要求對客戶的使用、維修、維

9、護(hù)、管理該設(shè)備的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能正確的使用、維修、維護(hù)、管理該設(shè)備，避免因?yàn)檎`操作造成設(shè)備損壞和人身傷害。要培訓(xùn)，就要編寫相關(guān)手冊(如使用指南、維修指南、保養(yǎng)指南等)。有了相關(guān)手冊，不僅進(jìn)行課堂培訓(xùn)，還需要在設(shè)備安裝、調(diào)試后．在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。而且還要進(jìn)行不定期跟蹤設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理狀況。長期持續(xù)開展售后服務(wù)是其售后服務(wù)特征企業(yè)競爭力特征中小型專用設(shè)備制造企業(yè)在市場上的競爭，是在“保質(zhì)、保量、保時、服務(wù)”框架內(nèi)

10、進(jìn)行的。“保質(zhì)、保量、保時、服務(wù)”八個字，就是其競爭力特征。 中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品基本上都是新產(chǎn)品的特征．要求企業(yè)發(fā)展要求長期持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新。中小型專用設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展全局。它拒絕零敲碎打的方式，要求開展全過程技術(shù)創(chuàng)新管理． 4.提供了三個實(shí)證案例作者介紹了運(yùn)用全過程技術(shù)創(chuàng)新管理的三個實(shí)證案例。作者長期從事全過程技術(shù)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐研究，接觸了大量的企業(yè)，了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理狀況。作者從