跨企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同管理研究.pdf

1、技術(shù)變革的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短以及市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿∈沟么蠖鄶?shù)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并且對(duì)其商業(yè)化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。人們過去強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),而今越來越意識(shí)到僅依靠企業(yè)內(nèi)部有限的知識(shí)和資源進(jìn)行研發(fā)將變得日益困難。于是,一些企業(yè)紛紛把視角轉(zhuǎn)向外部,尋求與其他企業(yè)合作,以獲取共同的或互補(bǔ)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。在此背景下,理論界人士和產(chǎn)業(yè)界人士對(duì)獨(dú)立企業(yè)之間的技術(shù)合作表現(xiàn)出越來越濃的興趣。 本文

2、對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外跨企業(yè)研發(fā)合作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié),指出了我國(guó)進(jìn)行跨企業(yè)研發(fā)合作的必要性和重要意義。首先總結(jié)了相關(guān)理論基礎(chǔ),包括技術(shù)創(chuàng)新理論和協(xié)同學(xué)理論。然后分析了企業(yè)進(jìn)行合作技術(shù)創(chuàng)新的過程：合作伙伴的選擇、研發(fā)平臺(tái)的整合、研發(fā)資源的整合、研發(fā)任務(wù)的分解和分配以及任務(wù)協(xié)同的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過對(duì)研發(fā)過程的分析建立了企業(yè)研發(fā)的一般過程模型和企業(yè)合作研發(fā)的過程模型。應(yīng)用數(shù)學(xué)方法建立了多階段協(xié)作研發(fā)動(dòng)態(tài)決策規(guī)劃模型,并通過合作案例進(jìn)行了實(shí)證分析