企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)研究——以鋁企業(yè)為例.pdf

1、我國企業(yè)當(dāng)前在技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的一個(gè)突出問題是：僅僅重視技術(shù)要素，很大程度上忽略了技術(shù)與各非技術(shù)要素間的全面協(xié)同，從而影響了創(chuàng)新績效。本文以技術(shù)創(chuàng)新理論、創(chuàng)新系統(tǒng)理論、協(xié)同學(xué)理論為基礎(chǔ)，以協(xié)同為主線，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行研究。 本文首先闡述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新的必要性、我國企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新面臨的突出問題及其原因，通過對(duì)國內(nèi)外許多專家學(xué)者關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新理論的總結(jié)和評(píng)述，在吸收前人成果精華的同時(shí)，結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，

2、形成了本文的主導(dǎo)研究思想，本文認(rèn)為創(chuàng)新的成功是多因素共同作用的結(jié)果，無法用簡單的單因素來解釋。創(chuàng)新成功意味著多個(gè)職能部門都能勝任其工作，并且它們之間保持了平衡與協(xié)作，而不只是一兩件事做得很卓越。因而研究各創(chuàng)新組成部分的協(xié)同程度，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理有著重要的指導(dǎo)作用。 在實(shí)證研究部分，本文建立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后以我國鋁企業(yè)為研究對(duì)象，得到有效樣本數(shù)據(jù)76份，對(duì)指標(biāo)體系應(yīng)用聚類分析方法進(jìn)行定量篩選，將篩選出來的