企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的知識(shí)管理研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩63頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不再主要依賴于資本、自然資源和勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資料,而是更多地依賴于知識(shí),企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也逐漸從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向以注重知識(shí)的創(chuàng)造和流動(dòng)為主的技術(shù)創(chuàng)新方式。知識(shí)管理作為一種管理的方法和工具,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。實(shí)施知識(shí)管理可以充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力,推進(jìn)創(chuàng)新的速度,減少創(chuàng)新的不確定性,進(jìn)而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)只有通過(guò)知識(shí)管理才能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。因此,探討如何將知識(shí)管理有效

2、地融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,科學(xué)地建立知識(shí)管理體系,以此來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文對(duì)有關(guān)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的研究現(xiàn)狀進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上提出了論文的研究思路和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。首先,本文認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不可分割的兩個(gè)方面,過(guò)程是能力體現(xiàn)的載體,能力只有內(nèi)嵌于過(guò)程中才能發(fā)揮作用。只有將技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與能力相結(jié)合,才能系統(tǒng)全面地分析技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其次,本文分別從

3、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程和能力這兩個(gè)方面分析了知識(shí)管理對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的作用機(jī)理。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程而言,技術(shù)知識(shí)的獲取、整理、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造貫穿于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的各個(gè)階段,技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程本身就是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過(guò)程,通過(guò)對(duì)技術(shù)知識(shí)的流程管理,企業(yè)得以順利地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);從評(píng)價(jià)能力的指標(biāo)方面出發(fā),本文將技術(shù)創(chuàng)新的能力分為創(chuàng)新決策能力、研究開(kāi)發(fā)能力、知識(shí)創(chuàng)新能力、知識(shí)保護(hù)能力以及組織學(xué)習(xí)能力,分別從這五種能力的角度出發(fā),研究了知識(shí)管理

4、在這五種能力形成中的作用,分析了企業(yè)是如何運(yùn)用知識(shí)管理來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。 最后,以知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的作用機(jī)理分析為基礎(chǔ),本文針對(duì)如何建立基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)管理體系提出了若干對(duì)策。這些對(duì)策包括企業(yè)的理念建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制的形成、知識(shí)地圖的構(gòu)建以及專利戰(zhàn)略的制定。其中,企業(yè)的理念建設(shè)是知識(shí)管理體系成功運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提,產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)獲取技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的一條重要途徑,知識(shí)地圖是實(shí)現(xiàn)知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論