企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟背景下,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理能力日益彰顯出對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大意義。重視核心技術(shù)的創(chuàng)新及其產(chǎn)權(quán)的管理已成為企業(yè)在永續(xù)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題。眾多專家和學(xué)者都從不同角度對企業(yè)知識管理,技術(shù)資源管理做了廣泛而深入的研究,并在理論上對提升企業(yè)創(chuàng)新能力及完善技術(shù)財產(chǎn)經(jīng)營做出了種種設(shè)想,但總體上仍有著許多不盡人意之處。所以本文針對企業(yè)如何規(guī)劃、獲取與發(fā)展必要的核心技術(shù)與其技術(shù)產(chǎn)權(quán)的管理,從資源基礎(chǔ)理論觀點出發(fā)規(guī)范企業(yè)知識,進而通過知識資

2、產(chǎn)管理與技術(shù)資源管理二方面的文獻探討,在歸納總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,提出了一個具有動態(tài)性和可操作性的技術(shù)財產(chǎn)管理系統(tǒng)(TPMS)。
　　 該系統(tǒng)包含三個階段:技術(shù)管理、創(chuàng)新管理以及技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理。其中技術(shù)管理主要是尋找企業(yè)所必須擁有的關(guān)鍵技術(shù)以及評估符合現(xiàn)在與未來市場需求的技術(shù),實現(xiàn)機制包括清點、評估、監(jiān)測、規(guī)劃,其目的是回答“企業(yè)需要什么技術(shù)?”這一問題,并通過對該問題的回答為創(chuàng)新管理指明方向;創(chuàng)新管理是指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新當前所

3、需要的關(guān)鍵技術(shù)及符合未來市場需求的技術(shù),是對技術(shù)財產(chǎn)的最優(yōu)化的豐富化的一個過程,可以采取內(nèi)部創(chuàng)新、外部購置、產(chǎn)學(xué)研合作、研發(fā)聯(lián)盟等方式,它主要關(guān)注的是“如何獲得這些技術(shù)?”,同時技術(shù)創(chuàng)新的成果為技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理提供輸入;技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理是對技術(shù)創(chuàng)新的成果進行保護,同時經(jīng)營企業(yè)的技術(shù)與專利,主要有技術(shù)收益、技術(shù)購并、技術(shù)移轉(zhuǎn)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式,這一階段主要回答“如何實現(xiàn)和維護技術(shù)的價值?”。由于技術(shù)需要接受市場的檢驗,而市場是不斷變化的,從而技術(shù)也

4、是需要持續(xù)改善的。因此在前一輪技術(shù)財產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上將展開新一輪的技術(shù)管理,創(chuàng)新管理和技術(shù)產(chǎn)權(quán)管理。即這是一個動態(tài)的系統(tǒng),系統(tǒng)的三個階段之間相互關(guān)聯(lián),層層遞進,循環(huán)不斷地向前發(fā)展,共同推進企業(yè)技術(shù)的進步,為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 最后,通過上海寶鋼集團和臺灣鴻?？萍技瘓F兩個實例具體驗證了本文提出的技術(shù)財產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效性。無論寶鋼還是鴻海,其對技術(shù)財產(chǎn)的管理思路與本文提出的系統(tǒng)都是吻合的,也正因為他們充分應(yīng)用了這一動態(tài)的技