知識型組織智力資源管理研究.pdf

1、知識型組織中人才智力資源密集，以創(chuàng)新能力為其生存與發(fā)展的決定性因素。只有加強對專家個人智力資源的管理，并將其轉化為組織智力資源，才能更好地提高其自主知識創(chuàng)新能力，為我國創(chuàng)新型國家的建立提供智力保障。 在本文中，根據(jù)智力資源特點，提出人與組織是智力資源的實際載體，應該將人的智力活動置于核心地位進行管理的觀點；提出知識型組織智力資源系統(tǒng)是復雜自適應系統(tǒng)；進而提出智力涌現(xiàn)原理，這一原理與野中郁次郎的知識創(chuàng)新模型(SECI)相比，更強調(diào)

2、了人際智力共享在知識創(chuàng)新中的作用。 以知識系統(tǒng)工程為核心理論，構建了知識型組織智力資源管理理論范式，在此基礎上給出了知識型組織智力資源系統(tǒng)的形成、運行與管理機制，即組織智力資源的形成與發(fā)展機制、環(huán)境創(chuàng)設機制、智力共享機制、激勵創(chuàng)新機制、智力涌現(xiàn)調(diào)控機制。 在知識型組織智力資源系統(tǒng)的績效分析、創(chuàng)新能力評價與全面管理的研究中，引入模糊數(shù)學理論與層次分析法(AHP)，建構了組織知識創(chuàng)新能力的模糊層次分析評價模型，給出以知識創(chuàng)新

3、能力為核心的知識型組織智力資源評價指標體系，并結合案例組織進行了定量分析與評價。 結合智力資源系統(tǒng)復雜性特點，使用綜合集成法(Metasynthesis)，對組織創(chuàng)新能力績效管理進行了研究。結合對隱性知識、組織文化、專家個體知識生產(chǎn)率、非智力資源因素的分析，提出發(fā)揮知識型組織智力資源整體效能，解決知識創(chuàng)新問題的具體管理理念、管理模式、管理方法與管理對策。 對大連重工．起重集團有限公司的高技能人才智力資源系統(tǒng)進行了軟管理案