東北電子技術研究所知識型人才資源管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,世界級的人才大戰(zhàn)愈演愈烈.以知識密集型為特點的國有科研院所在企業(yè)化轉(zhuǎn)制的過程中,不僅生存環(huán)境發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,而且如何對知識型人才實施有效的管理也面臨著嚴峻的考驗.因此,對國有科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制過程中知識型人才資源管理這一問題的深入思考和研究具有重大的理論價值和現(xiàn)實意義.該文以東北電子技術研究所為研究主體,在經(jīng)過大量的理論論證和實地調(diào)研,汲取前輩豐富的理論與實踐經(jīng)驗后,針對該所實際工作中的知識型人才選用缺乏系統(tǒng)與科學性、

2、企業(yè)文化滯后、激勵約束機制不健全、忽視團隊建設等諸多問題,運用定性、定量、文獻、歸納、舉例、數(shù)學函數(shù)等研究分析方法,在如何營造適宜知識型人才創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、如何完善知識型人才的激勵機制、如何進行團隊建設等幾個方面探討了解決問題的對策.最后將探討的對策運用到東北電子技術研究所的知識型人才管理工作中,用實際工作進行了檢驗.該文提出營造以知識型人才創(chuàng)新與發(fā)展為目標的內(nèi)部環(huán)境,完善以外在激勵為保障、內(nèi)在激勵為動力的激勵機制,建設以發(fā)揮團隊