會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型員工管理機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素,然而目前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才管理方面出現(xiàn)了不少問題,如高流動(dòng)性導(dǎo)致了人才的“青黃不接”、工作壓力大、職業(yè)發(fā)展空間小、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力下降等,這在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。在我國推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)之際,本文對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工管理問題進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 首先,本文闡述了會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型員工管理機(jī)制研究提出的背景、意義和研究方法,并對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了界定;分析

2、整理了與本研究相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料,并對(duì)多家事務(wù)所進(jìn)行了業(yè)務(wù)訪談;探討了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次,本文對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型員工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié),發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)方面的問題:人才結(jié)構(gòu)的不合理;盲目招聘、關(guān)系招聘;培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、效果不理想;薪酬、晉升激勵(lì)作用不明顯,忽視精神激勵(lì);績效考核流于形式。再次,本文從員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)以及績效考核四個(gè)方面對(duì)國際“四大”的員工管理進(jìn)行了研究,并分析探討了值得我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、最后,在前文研究的基礎(chǔ)上,本文分別從以下幾方面提出了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型員工管理機(jī)制的完善對(duì)策:第一,招聘環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要有針對(duì)性,注重引入綜合性人才;第二,員工的培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略、承接業(yè)務(wù)的要求以及員工自身的學(xué)習(xí)需求來制定,并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型事務(wù)所;第三,完善現(xiàn)有薪酬體系的同時(shí),事務(wù)所還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)成就激勵(lì)和精神激勵(lì),加強(qiáng)與員工的溝通交流,幫助員工減輕工作壓力,為員工提供更廣闊的發(fā)展空間;第四,員工績效考核過程要公開、

4、公正,指標(biāo)設(shè)計(jì)要具體、有針對(duì)性,考核結(jié)果要與員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升等掛鉤;第五,從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化以及精神文化四個(gè)方面來建設(shè)事務(wù)所文化,為員工構(gòu)建一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)的氛圍。
　　 本文通過研究,得出以下幾個(gè)結(jié)論:(1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的員工具有知識(shí)型員工的特征,對(duì)他們的管理應(yīng)該注重公平、客觀,薪酬、培訓(xùn)、績效考核的設(shè)計(jì)要因人而異,成就激勵(lì)和情感激勵(lì)尤其重要;(2)日益復(fù)雜化、國際化的業(yè)務(wù)對(duì)事務(wù)所知識(shí)型員工的勝任能力提出了