XYZ會計師事務(wù)所員工激勵機制研究.pdf

1、XYZ會計師事務(wù)所是國內(nèi)具有較強實力的會計師事務(wù)所之一，在業(yè)務(wù)收入以及員工隊伍素質(zhì)等方面都位居全國前列。但是在人力資源管理方面仍存在一些問題，激勵機制的不足制約了公司人力資源管理改革。XYZ會計師事務(wù)所如果想在激烈的市場競爭環(huán)境中始終保持較高的綜合競爭力，改變現(xiàn)有人力資源管理機制，通過實行科學(xué)合理的人力資源激勵機制，進而提高員工的工作積極性，提升集團整體的辦事效率，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的知識水平以及能力等非常關(guān)鍵。只有通過綜合有效的人力資源

2、激勵管理機制改革才能夠保證XYZ會計師事務(wù)所在市場競爭中立于不敗之地。
　　本文通過采用調(diào)查分析以及案例分析的的方法，對XYZ會計師事務(wù)所目前員工激勵機制在員工管理方面發(fā)揮的作用以及存在的問題等進行分析，針對員工對薪酬管理等激勵機制的滿意度較低、員工在XYZ會計師事務(wù)所穩(wěn)定性較差等問題進行深入分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題。主要結(jié)論如下：
　　首先，會計師事務(wù)所在人力資源構(gòu)成以及人力資源在企業(yè)中的地位方面具有一定的特殊性，這種特殊性決

3、定了事務(wù)所在人力資源激勵制度方面具有一定的特殊性，因此激勵制度改革必須從會計事務(wù)所的實際情況出發(fā)；
　　其次，XYZ會計師事務(wù)所目前激勵機制存在一定的優(yōu)勢，但是不足之處也很多，包括對員工的目標定位不清晰、績效考核晉級制度不合理、高級會計師人力資本補償不足、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬梯級設(shè)計和晉升存在的問題等等，現(xiàn)有激勵機制問題嚴重；
　　再次，XYZ會計師事務(wù)所激勵機制改革需要堅持以人為本，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，重視員工的作用。完善激勵體系