基于全球價值鏈的本土企業(yè)成長及我國對策研究.pdf

1、經(jīng)濟的全球化帶來了資源配置的全球化，由此帶來了全球價值鏈的不同環(huán)節(jié)分布于不同國家的國際分工模式。這種分工模式給發(fā)展中國家本土企業(yè)的成長提供了機遇，因此對全球價值鏈背景下本土企業(yè)成長的研究具有重要的意義。
　　 本文回顧了有關(guān)企業(yè)成長的理論：企業(yè)內(nèi)部成長理論、企業(yè)并購成長理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長理論，并從一個新視角--全球價值鏈來研究企業(yè)成長，確立全球價值鏈理論為本文的理論基礎(chǔ)。
　　 首先，本文研究了本土企業(yè)進入全球價值鏈的

2、方式和壁壘。本土企業(yè)進入全球價值鏈可以獲得成長所需的資金、市場、知識，從而獲得成長的動力。本土企業(yè)主要通過接受FDI和貼牌生產(chǎn)的方式進入全球價值鏈，但在此過程中會遇到各種宏觀和微觀壁壘，并且隨著全球價值鏈的成熟，本土企業(yè)的進入也將越來越困難。
　　 其次，本文對基于全球價值鏈的本土企業(yè)成長問題進行了研究。在全球價值鏈中，本土企業(yè)和跨國公司發(fā)生聯(lián)系，由此獲得能力成長的動力。能力的成長為企業(yè)成長提供了重要前提。然而，由于本土企業(yè)和跨

3、國公司之間相互控制關(guān)系的不同，企業(yè)的成長機會也就不同。所以本文主要從企業(yè)的能力成長機制、企業(yè)的成長模式和企業(yè)的成長機會三個方面探討全球價值鏈中的本土企業(yè)成長問題。首先，不同類型的全球價值鏈中跨國公司和本土企業(yè)的聯(lián)系方式不同，這使得跨國公司對本土企業(yè)能力成長的作用機制不同。所以，這部分首先根據(jù)驅(qū)動力的不同將全球價值鏈區(qū)分為生產(chǎn)商驅(qū)動型和購買商驅(qū)動型兩類，并分別討論其中驅(qū)動者作用于本土企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力、營銷能力成長的機制。其次，根據(jù)

4、全球價值鏈不同環(huán)節(jié)的附加值分布情況描繪出微笑曲線，以微笑曲線作為分析全球價值鏈上本土企業(yè)成長模式的工具，總結(jié)了三種類型的企業(yè)成長模式：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)?；砷L、高附加值環(huán)節(jié)躍遷的功能性成長、價值鏈躍遷的升級式成長。最后，分析了不同全球價值鏈治理模式下的本土企業(yè)成長機會。這部分首先給出了全球價值鏈的五種治理模式：市場型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型、層級型，并闡明了不同治理模式下企業(yè)之間關(guān)系的異同，這些差異使得本土企業(yè)的成長機會不同。為了便于研究，

5、本文將企業(yè)間關(guān)系上具有相似性的治理模式進行整合，即將市場型和模塊型、領(lǐng)導(dǎo)型和層級型分別歸于市場型和領(lǐng)導(dǎo)型，并對三種治理模式下的本土企業(yè)成長機會進行分析。
　　 然后，分析了格蘭仕集團和臺灣積體電路集團基于全球價值鏈成長的案例，主要分析了企業(yè)的能力成長和成長模式，對前面的理論加以驗證。
　　 最后，本文深入地分析我國企業(yè)在進入全球價值鏈成長的過程中面臨的進入壁壘和學習能力不足等問題，給出我國企業(yè)的成長模式，并從政府和企業(yè)兩