中國飲料生產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、摘要摘要飲料行業(yè)是中國最早實行對外開放的行業(yè)之一，經(jīng)過短短二十幾年的發(fā)展，在不斷增長的市場需求拉動下，外資飲料集團憑借其強大的市場運作能力和雄厚的資金，對中國飲料市場形成沖擊。同時，巨大的市場潛力及較低的進入門檻，也使得中國國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)層出不窮。因此，中國飲料市場正呈現(xiàn)出日趨激烈的競爭態(tài)勢。飲料行業(yè)因其自身特點決定其創(chuàng)造利潤的來源是靠銷量大、產(chǎn)銷鏈的高速運轉(zhuǎn)，因此其能否發(fā)展依賴于企業(yè)在各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。飲料生產(chǎn)企業(yè)運營關(guān)鍵控制點

2、眾多的特點無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)緊密連接，更好地適應(yīng)市場的復(fù)雜變化，隨著市場的變化調(diào)整資源配置，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，這條主線就是全面預(yù)算管理。不同類型的企業(yè)適用不同的管理方法，也需要不同類型的全面預(yù)算管理應(yīng)用模式。由于目前在全面預(yù)算研究領(lǐng)域，針對飲料生產(chǎn)企業(yè)的研究相對較少，本文擬對此進行針對性的研究，提出預(yù)算管理在飲料生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵控制點，建立適用于飲

3、料生產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理實施方法。本文首先回顧了全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀，然后引入全面預(yù)算管理的基本理論，對全面預(yù)算管理的組織體系和編制方法與考評進行研究。第三部分對飲料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、飲料生產(chǎn)企業(yè)的特點與目前的競爭態(tài)勢進行分析，總結(jié)出飲料生產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的迫切性，以及提出全面預(yù)算管理針對飲料生產(chǎn)企業(yè)運用的特點。在本文第四部分對飲料生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制關(guān)鍵點進行了深入研究，其中包括銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算和專門預(yù)算的特色編制。在本文第

4、五部分，作者深入研究戰(zhàn)略目標(biāo)在飲料生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的實施途徑，總結(jié)出飲料生產(chǎn)企業(yè)基于平衡計分卡的預(yù)算基礎(chǔ)及特色反映，并設(shè)計出飲料生產(chǎn)企業(yè)基于平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、成長和發(fā)展方面的預(yù)算考評體系.第六部分中作者以百事可樂中國公司的全面預(yù)算管理實施為案例，研究以上提出觀點的可行性，并分析其目前運用中存在的問題，提出有針對性的改進建議.關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理飲料行業(yè)預(yù)算編制戰(zhàn)略目標(biāo)Abstractstratagemobjectiveo

5、fcomprehensivebudgetmanagementincorporateandsummariesthecharacteristicofBalanceScorecardincorporate.TheauthoralsodesignthetestsystemforBalanceScorecardincludingfinancecustomerinterprocessanddevelopment.Inthesixthpartauth