中天公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有效地建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，促使部門和員工提高績(jī)效，是企業(yè)提升整體效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。 中天公司是天津市一家制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)特種車輛，面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，該公司急需改進(jìn)部門和員工績(jī)效進(jìn)而提升整體效益，以求得更好地生存和發(fā)展。本文對(duì)中天公司績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，以提高員工和企業(yè)績(jī)效。 本文根據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論，結(jié)合

2、比較研究的結(jié)果，從“考核方法選擇”和“制度”兩個(gè)層面著手，提出了中天公司員工績(jī)效管理體系的改進(jìn)方案。在考核方法選擇層面上，本文通過(guò)為中天公司建立以目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和360度考核相結(jié)合的考核體系，對(duì)該公司原有的考核方法進(jìn)行了改進(jìn)；在制度層面上，運(yùn)用基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系模型，在目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和360度反饋理論基礎(chǔ)上，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與中天公司發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理體系模型。 通過(guò)

3、制度建設(shè)和考核實(shí)施，特別是關(guān)注通過(guò)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接，以及員工考核結(jié)果申訴機(jī)制的設(shè)計(jì)，真正落實(shí)反饋途徑，提高員工滿意度，推進(jìn)該公司績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)。 本文的有關(guān)研究結(jié)果和改進(jìn)方案正在中天公司應(yīng)用和落實(shí)，2007年第一季度已完成了績(jī)效管理體系的建設(shè)，新的績(jī)效管理辦法將在第二季度開始實(shí)施。該方案在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一些更加實(shí)際的問(wèn)題，本人及績(jī)效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。 希望本文的研究，對(duì)我