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1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文上海開(kāi)隆豐田4S店?duì)I運(yùn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究姓名:吳平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師:李延喜20070610上海開(kāi)隆一汽豐田4s店?duì)I運(yùn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究TheStudyofOperationalPerformanceEvaluationSysteminShanghaiKailongFAWTOYOTAAbstractTheDomesticEconomygrowsfastmoreandmorecitiz
2、enshavethecapabilitiestobuyacal“Especiallyfrom2002。thenumberandratioofprivateownedcarflieshighTheannualaveragesalesgrowthrateisover25%In2006thenationalproduction&salesvolumeiSOVer72millionsandtheactualnumberare728and722m
3、illionsAsforecastedin2007theproduction&salesvolumewillbeover85millionsinwhich,thepassengercaris45millionsTheChineseCal“consumptiongoesintoanewroundfastdevelopmentAlthoughtheproductionandsalesdevelopmentiSfastanddespiteth
4、eobjeetivefactors,suchasoilpricetariffserenlecurrentcalsalesandserviceleveliSfarbehindtheforeigndealersNowwhatwecommonlyseearepricewarswhichledtotheviciouscircleoflOWprofit,slowcashflow,lowemployeesatisfactionpoorservice
5、level,lowcustomersatisfaction,andtheincreasingcustomerlossCurrently,theenterprisesarefoensedonfinancialresults,buttheyneelectthewholeoperationalmanagementsystemshouldincludethefactorsofcnstomerinternalemployee,businessop
6、erationprocessandlearning&creationSotheCllinegevehiclesalesandserviceindustryislackofareale伍cientManagementSystemwhichadapttotheChinaIocaImarketn地thesisisaimtoanalysistheOperationalEvaluationSystemwhichcouldhelptoachieve
7、thecompanystrategyinthefiercemarketcompetitionMeanwhile,thissystemwillbethestandardandbenchmarkofvehiclesalesandserviceindustry,n忙studyrouteofthethesisistobuildupthebalancedscorecaldofFinance,Customer,BusinessProcessandL
8、earning&CreationSelecttheS仃ategyrelatedKPIfromtheabovefourpartswhichwillhelpthetopmanagersintegratedalltheKPIandactionplaninonemanagementreportThroughthisway,theKailongFAWToyotaCanachievethecompanytargetsandcoordinalcthe
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