基于業(yè)務(wù)流程重組的中小型造船廠ERP系統(tǒng)開發(fā)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢的必由之路，企業(yè)信息的快速和高質(zhì)量成為提高企業(yè)管理水平不可缺少的部分。近年來因企業(yè)競爭需求和政府的推動，ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)在國內(nèi)也獲得了廣泛的應(yīng)用，其中不少企業(yè)取得成功，但沒有取得預(yù)期效果的也為數(shù)不少，甚至是失敗。失敗原因之一在于實施ERP的同時沒有交叉實施BRP(業(yè)務(wù)流程重組)。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運營的中心，研究BPR的實施將有助于找到成功實施ERP項目的途徑，這對于改善

2、企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益有重要的作用。 本文分析了BPR理論與ERP系統(tǒng)的結(jié)合及其在ERP實施過程中所起的關(guān)鍵作用，但實施BPR也需借助于ERP系統(tǒng)才能獲得成功。因此企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程進行重組與優(yōu)化，將兩者有機地結(jié)合在一起，促進ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用。 本文以船廠部分業(yè)務(wù)流程為例，將BPR理論較好地融入到ERP系統(tǒng)的開發(fā)過程，對船廠流程中存在的缺陷進行了分析，并給出了重組的建議；建立了E