資源外包、組織結(jié)構(gòu)變革與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展.pdf

1、近十年來，隨信息技術(shù)的迅速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)展了深刻的變化：市場需要多樣化、產(chǎn)品生命周期的縮短和技術(shù)變革的加快，對企業(yè)的反映速度、靈活性和適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。單個(gè)企業(yè)利用自身的資源去適應(yīng)這個(gè)激烈競爭的市場變得日益困難，所以利用資源外包以保持自身戰(zhàn)略性優(yōu)勢日益受到企業(yè)的關(guān)注和運(yùn)用。在這樣的大背景下，企業(yè)運(yùn)用外包的動(dòng)因有哪些？外包的廣泛運(yùn)用對企業(yè)的組織又產(chǎn)生了怎樣的影響？更進(jìn)一步，它是否也對管理會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了重要的影

2、響？為此，希望通過本文的研究為這些疑問找到答案。
　　 在文章安排上，本文首先回顧了資源外包、組織結(jié)構(gòu)變革和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑，以及前人對本文的相關(guān)研究成果。然后在上述理論回顧基礎(chǔ)上，提出了本文想要證明的假設(shè)前提。假設(shè)由H1：資源外包預(yù)期能節(jié)約成本、提高服務(wù)、集中主業(yè)和享受業(yè)務(wù)流程再造帶來的益處；H2：資源外包的使用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革；H3：資源外包促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。緊接著文章在對相關(guān)數(shù)據(jù)作描述說明的基礎(chǔ)上，運(yùn)用非參數(shù)估計(jì)

3、中的斯皮爾曼等級(jí)相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)了各種外包和組織結(jié)構(gòu)變革、管理會(huì)計(jì)發(fā)展之間的相關(guān)關(guān)系，以支持提出的假設(shè)前提。
　　 本章實(shí)證的研究結(jié)論認(rèn)為，首先國內(nèi)資源外包的動(dòng)因主要在降低生產(chǎn)成本和享受由流程再造帶來的益處，提高服務(wù)質(zhì)量和集中主業(yè)對資源外包行為解釋力不強(qiáng)。其次，外包行為促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革這一假設(shè)在整體上不具有顯著性，但是在具體的某個(gè)外包行為對組織結(jié)構(gòu)變革的影響問題收上存在顯著性。這說明組織變革主要不是由外包行為影響的，其受到了眾多其他

4、因素的影響，但是，部分組織外包行為的確能影響到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，如在外包行為下企業(yè)的組織層級(jí)減少、組織分部減少的現(xiàn)象是十分顯著的。最后，在資源外包對管理會(huì)計(jì)的影響上，其整體顯著，說明資源外包對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在具體內(nèi)容上，如在制造業(yè)中將供應(yīng)商視為持續(xù)的伙伴關(guān)系來管理的相關(guān)系數(shù) 為0.521（0.000），充分說明制造型企業(yè)在使用資源外包后，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理的新職能等等。
　　 然后，本文以一個(gè)國內(nèi)企