重鋼環(huán)保搬遷發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但由此帶來的卻是資源的大量消耗和環(huán)境的嚴重污染,同時,也加劇了鋼鐵行業(yè)的過度競爭。黨的“十七大”后,國家明確提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,實施節(jié)能減排,保護生態(tài)環(huán)境。重鋼作為一個有著百年歷史的大型國有鋼鐵企業(yè),面臨著生產(chǎn)規(guī)模偏小(年產(chǎn)鋼350萬噸左右)、自有礦產(chǎn)資源缺乏、對重慶市主城區(qū)污染嚴重、生產(chǎn)區(qū)域場地狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理(板、管、帶材比例偏低,約50％)等問題。面對當前國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)相繼并購

2、重組,發(fā)展迅速,國外鋼鐵企業(yè)紛紛進入國內(nèi)參與市場競爭這一嚴峻形勢,重鋼要想生存與發(fā)展,必須通過戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,“退市進郊”,實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)整體環(huán)保搬遷,在搬遷的過程中逐一解決制約其生存與發(fā)展的一系列問題。為促進重鋼持續(xù)、健康發(fā)展,本文將運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)分析方法(“PEST”分析法、“五種力量模型”及“SWOT”分析法等)對重鋼目前所處內(nèi)、外部環(huán)境進行分析,通過與鋼鐵行業(yè)主要競爭對手的比較,找出重鋼在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)

3、展過程中存在的機會與面臨的威脅,企業(yè)自身在競爭中存在的優(yōu)勢與劣勢,結(jié)合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,分析研究出重鋼在其戰(zhàn)略性環(huán)保搬遷過程中的實施策略:(1)根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策要求,爭取政府的政策支持,關(guān)停、淘汰重慶市現(xiàn)有12家“小鋼鐵”企業(yè),重組企業(yè)集團,提升鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。(2)整合與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的產(chǎn)業(yè)進入主業(yè)發(fā)展,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深化企業(yè)改革,實行主業(yè)與輔業(yè)分離。(3)充分發(fā)揮重鋼“三峰”鋼板全國金牌免檢產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)