DL房產(chǎn)公司績效管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的格局使中國的市場競爭成為開放式的國際競爭。在這樣的經(jīng)濟形勢下，中國的企業(yè)只有不斷地增強自身的管理能力，才能在嚴峻的競爭環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題在于如何實現(xiàn)公司目標和員工個人發(fā)展的平衡。如何留住人才，發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)獲得成功的根本。 績效管理作為一種人力資源管理手段，為實現(xiàn)這一目的提供了有力保障。近年來，績效管理被越來越多的企業(yè)在實際工作中加以運用。雖然幾乎每個企業(yè)都認為績效管

2、理非常重要，但在實際操作過程中卻存在這樣或那樣的不足，總有不令人滿意的地方，可又不知道從何處入手，找到更好的方法和操作模式，使之更加完善。因此，從理論和實踐相結(jié)合的角度來研究績效管理在企業(yè)中的應用，就有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文以DL房產(chǎn)公司作為研究的對象，著重對DL房產(chǎn)公司的績效管理進行研究，其目的就是為DL房產(chǎn)公司設計出適合其自身條件的績效管理體系，從而使績效管理能夠在企業(yè)的實際應用中真正發(fā)揮其應有的積極作用。 文章主要研究

3、DL房產(chǎn)公司的績效管理方面的問題。DL房產(chǎn)公司是重慶市國有房產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展十分迅速，但是卻存在像國內(nèi)許多國有企業(yè)一樣的諸多管理方面的問題，問題之一就是人力資源績效管理方面。公司整個績效管理體系設計得不科學，對企業(yè)的成長影響很大。文章大量收集DL房產(chǎn)公司績效管理方面的問題，并運用定性和定量分析方法對所收集的問題進行分析，然后在總結(jié)前人對績效管理體系的研究和實踐的基礎上，并結(jié)合公司實際問題，以及公司在人力、物力、財力等方面的實際情況，提出了運