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文檔簡介
1、醫(yī)藥生物行業(yè)屬于典型的高新技術(shù)行業(yè),行業(yè)內(nèi)部甚至跨行業(yè)的并購重組就從來沒有停止過,形成了從1998年至今的醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)的并購浪潮。西安DS公司依靠初期成功的資本運作獲得超常規(guī)發(fā)展,但由于沒有建立并購行為風(fēng)險控制體系,貿(mào)然在企業(yè)并購上采取“大躍進”的姿態(tài),不顧及自身的經(jīng)營實際和資金實力,使企業(yè)陷入危險的“資本泡沫”中。 本文選定DS公司作為研究對象,對其并購過程、并購目的、資金籌措方式和過程進行評價,指出存在問題和產(chǎn)生原因,通過比
2、較國內(nèi)、國外案例企業(yè)的并購行為風(fēng)險控制方式,結(jié)合DS公司實際,考慮到實際并購中遇到風(fēng)險所采取的防范措施和具體解決方案,運用實證研究與理論分析相結(jié)合、比較分析、會計分析等研究方法,通過對企業(yè)并購理論、企業(yè)投融資理論、并購的財務(wù)風(fēng)險防范理論、公司治理理論的研究,在對西安DS公司企業(yè)并購現(xiàn)狀及后果進行全面分析的基礎(chǔ)上找出公司在并購過程中存在的問題,針對這些問題,從DS公司的實際出發(fā),結(jié)合我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的大背景和未來發(fā)展趨勢,參照醫(yī)藥企業(yè)的運
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