T公司海外并購的財務(wù)風(fēng)險防范與控制研究.pdf

1、二十世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，中國企業(yè)既要面臨國內(nèi)競爭，又要面臨國外企業(yè)帶來的壓力，為了能在激烈的競爭中獲得長足的發(fā)展空間，越來越多的企業(yè)選擇了走向國際化的經(jīng)營，其中跨國并購使資源在全球范圍內(nèi)得到了優(yōu)化配置。在海外并購活動中，財務(wù)風(fēng)險防范占據(jù)重要地位。T公司是一家央企下屬的A股上市公司，在海外并購中雖然一直很重視并購后的財務(wù)風(fēng)險防范工作，但在實際工作中仍然遇到了很多問題，缺乏一套完整、科學(xué)的體系來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理工作，所以

2、很有必要對海外并購財務(wù)管理中存在的風(fēng)險進行識別、對其原因進行分析，為其找到一套適合自身特點的財務(wù)風(fēng)險的防范與控制體系。本文就是在這樣的基礎(chǔ)上，以T公司為研究對象，對其財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀進行深入研究，找到其中存在的問題及原因，并設(shè)計一套適合T公司等類似中國央企、上市公司的海外并購項目的財務(wù)風(fēng)險的防范與控制體系，為公司的財務(wù)風(fēng)險防范以及整體的發(fā)展找到突破口。
　　本文采用文獻分析與實踐調(diào)查相結(jié)合，以科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理理論為指導(dǎo)，應(yīng)用有

3、效的管理工具，試圖構(gòu)建一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的海外并購財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、防范和控制體系。本文首先回顧與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的理論，分析和總結(jié)中西方財務(wù)風(fēng)險防范與控制的經(jīng)驗，為下文研究做準備；其次，分析T公司海外并購過程中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險問題，從各個維度具體分析T公司在海外并購中各類財務(wù)風(fēng)險形成的原因；最后，針對T公司海外并購過程中財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式、形成的原因分析，對每一類財務(wù)風(fēng)險開展具體的、針對性的防范與控制對策分析。
　　通過

4、本文研究發(fā)現(xiàn)，T公司在財務(wù)管理中存在各種各樣的風(fēng)險，主要是財務(wù)報告風(fēng)險、外匯匯率/利率風(fēng)險、跨境資金管理風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績預(yù)期風(fēng)險、財務(wù)人力資源缺乏風(fēng)險。產(chǎn)生這些問題的根本原因是既有企業(yè)缺乏長短期戰(zhàn)略規(guī)劃制定、整合速度緩慢、投資項目前期的盡職調(diào)查結(jié)論利用不充分、投后公司治理架構(gòu)不完善、對并購后的跨國管理和文化融合困難預(yù)期不足等。除此之外，外部因素的影響以及B公司和T公司均缺乏國際化的財務(wù)人員等也是問題的原因所在。
　　針對問題和原因，