公司并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。長(zhǎng)期以來，并購(gòu)一直是西方企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張與發(fā)展的一個(gè)主要手段。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治.J.斯蒂格勒曾說，縱觀美國(guó)著名大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來的。 作為企業(yè)戰(zhàn)略重塑和價(jià)值創(chuàng)造的推進(jìn)器，企業(yè)并購(gòu)也越來越廣泛而持久地被國(guó)內(nèi)企業(yè)主和經(jīng)理人所選擇。并購(gòu)重組不僅為大中型企業(yè)發(fā)展服務(wù)，可有效盤活沉淀的國(guó)有資產(chǎn)，增強(qiáng)國(guó)有資本的流動(dòng)性和盈利能力；而

2、且為具有活力的民營(yíng)和中小企業(yè)服務(wù)，可將其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司并方便其融資。并購(gòu)是一種復(fù)雜和專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的投資活動(dòng)，同時(shí)并購(gòu)又是一項(xiàng)高收益與高風(fēng)險(xiǎn)伴生的業(yè)務(wù)，如何對(duì)并購(gòu)中的高風(fēng)險(xiǎn)加以防范，增加公司并購(gòu)成功的機(jī)率，是目前企業(yè)所關(guān)心的問題。 本文在對(duì)公司并購(gòu)理論闡述的基礎(chǔ)上，通過追溯國(guó)內(nèi)外公司并購(gòu)的演進(jìn)史，提出公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，分析了并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)，指出了并購(gòu)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類，探討了對(duì)不同種類風(fēng)險(xiǎn)防范的設(shè)想，對(duì)公司并