廣告?zhèn)髅焦静①忥L險及其防范

1、投資理財廣告?zhèn)髅焦静①忥L險及其防范重慶華商智匯傳媒有限公司林靜摘要:在日益激烈的市場競爭環(huán)瓏下，廣告?zhèn)髅皆诘玫搅丝焖侔l(fā)展，為了拓展市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)通過各種方式來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，其中并購就是其中速度最快的方式之一，但是公司并購必然帶來并購風險，如何規(guī)避風險，減少風險帶來的損失，是廣告?zhèn)髅焦驹趯崿F(xiàn)并購重點考慮的問題。本文通過分析廣告?zhèn)髅焦粳F(xiàn)狀以及并購的必然性，結合風險的類型及成因，探討如何防范并購風險。關鍵詞:廣告?zhèn)髅焦?/p>

2、司并購風險防范措施、廣告?zhèn)飨庸镜陌l(fā)展現(xiàn)狀及并購的必然性()戶舍侍蝶第二，公司尋求突破的必然途徑。通過公司并購，一方面能夠獲得該公司的人才和一些較為先進的技術，強化自身的硬實力，另一方面獲得該公司的市場，減少公司市場推廣的難度最后，被并購公司生存的有效方法。被并購公司在公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)危機時，依靠自身力量已經(jīng)無法完成扭轉，只能通過其他公司幫助解決自身諸如管理，財務等問題。二、企業(yè)并購鳳險的分類及成因并購是作為一種經(jīng)濟手段，根本目的是增強

3、自身的實力，然而和其他經(jīng)濟手段一樣存在著風險，這些風險具有不確定性，所以對于公司來說，面對并購這樣大型的經(jīng)濟案，必須理性思考，深入調研，合理的規(guī)避風險，保證公司的利益。()會異Jf1凡險分真按照并購風險的來源劃分主要分為以下三種，第一種，來自并購主體并購風險。其中主要包括兩個方面，財務風險以及整合風險，財務風險主要是企業(yè)在完成并購后，能否在資金和利潤方面達到預期的目標，能否完成目標公司的蛻變，幫助目標公司擺脫困境，從而為企業(yè)帶來效益。整

4、合風險主要是并購發(fā)生之后能否完成公司和目標公司的整舍，比如管理者制度、企業(yè)文化甚至員工的福利待遇，并購之后能否發(fā)生良性的化學反應，一旦這種反應變成惡性，此次并購不僅不能為企業(yè)帶來效益，反而增加了企業(yè)的負擔第二種，來自并購客體的并購風險。公司在進行并購案之前，首先要對目標公司進行評估，評估內容主要包括該公司的財務狀況、管理狀況、經(jīng)營狀況等等方面，這些因素都是風險的潛在來源，在這里統(tǒng)稱為并購客體的并購風險。第三種，來自外部環(huán)境的134賭界M

5、on叮Chl，m.并購風險。公司經(jīng)營不能脫離整個市場環(huán)境，所以任何行為都可能受到環(huán)境的影響，而對于并購來說，主要體現(xiàn)在市場變化趨勢、法律環(huán)境、政治因素等等。(二)公A弄蜻I..隆鞏固并購風險是并購活動的必然產物，但是風險的大小是企業(yè)行為決定的，歸納分析得知，企業(yè)并購風險主要受到以下影響，第一，盲目并購。市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)為了獲得更多的市場，甚至走出國門，都會采取許多措施，并購是一種速度快，見效快的方式之一，所以許多企業(yè)盲目的擴

6、張，這種盲目的擴張必然增加了風險第二，并購信息掌握不對稱。信息的不對稱性，是在并購中最大的難題的之一，目標公司為了獲得更多利潤而故意隱瞞一定信息，這些隱瞞的信息是形成風險的主要來源。第三，公司的整合能力不足。并購之前必須考慮能否“吃“得下這個公司，能否將目標公司資源充分利用，不能充分為己所用，就將成為公司負擔。三、企業(yè)并購鳳險防范措施()加強開局常簡可待位分析公司并購案是復雜運作過程，涉及多方、多方面問題，公司應該應該通盤考慮，對并購成

7、本、并購風險以及目標公司的經(jīng)營和財務狀況都要做具體而深入的調研，在充分的調研的基礎上，才做并購可行行性報告，經(jīng)過多輪論證，確定相應的并購計劃案，并嚴格監(jiān)督并購的各個過程，及時的反饋出現(xiàn)的風險，并適時調整并購計劃。(二)加強對晴都會曲曲評估對目標公司的評估報告，直接決定了是否能夠啟動并購計劃，這是并購的關鍵，也是并購是杏成功的重要因素。一旦評估失真，會造成惡劣的影響，遭受巨大的損失，所以要科學評估目標企業(yè)，具體的方法是全方位的專業(yè)評估，對

8、于目標公司的財務狀況，可以聯(lián)系投資銀行進行策劃，準確了解目標公司的財務狀況，針對目標公司的管理狀況，需要通過一些經(jīng)營數(shù)據(jù)、公司管理結構、企業(yè)發(fā)展的目標和規(guī)劃分析，得出科學評估。但.)加強合整合th..1t管理水平并購完成不是并購案的終點，而是另一個起點，并購案是否成功主要看并購后是杏符合公司發(fā)展需要，是否滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。整合能力主要表現(xiàn)在一下幾個方面，第一，管理制度差異，本身兩個公司采用的管理制度肯定有所差異，所以公司應該考慮并購后

9、，管理制度該如何制定第二，人力資源的差異，如何利用好目標公司的人力資源對于公司發(fā)展來說相當關鍵。作為高速發(fā)展的廣告?zhèn)髅焦緛碚f，為保證不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須加強自身的管理水平，加強企業(yè)的整合，才能迎接更大的挑戰(zhàn)。四、結束語企業(yè)并購是廣告?zhèn)髅焦緦戆l(fā)展的趨勢之一，公司想做大做強，拓展市場可以通過并購來實現(xiàn)，但是在并購的過程中，避免不了的會有許多風險，所以在并購時需要認真評估目標公司的實際情況，并結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略作出科學的并購計劃。參

10、考文獻:[1]張秋生.并購學:一個基本理論框架[M].中國經(jīng)濟出版社，2010[2]史佳卉.企業(yè)并購的財務風險控制[M].人民出版社，2α)6投資理財廣告?zhèn)髅焦静①忥L險及其防范重慶華商智匯傳媒有限公司林靜摘要:在日益激烈的市場競爭環(huán)瓏下，廣告?zhèn)髅皆诘玫搅丝焖侔l(fā)展，為了拓展市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)通過各種方式來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，其中并購就是其中速度最快的方式之一，但是公司并購必然帶來并購風險，如何規(guī)避風險，減少風險帶來的損失，是廣告

11、傳媒公司在實現(xiàn)并購重點考慮的問題。本文通過分析廣告?zhèn)髅焦粳F(xiàn)狀以及并購的必然性，結合風險的類型及成因，探討如何防范并購風險。關鍵詞:廣告?zhèn)髅焦静①忥L險防范措施、廣告?zhèn)飨庸镜陌l(fā)展現(xiàn)狀及并購的必然性()戶舍侍蝶第二，公司尋求突破的必然途徑。通過公司并購，一方面能夠獲得該公司的人才和一些較為先進的技術，強化自身的硬實力，另一方面獲得該公司的市場，減少公司市場推廣的難度最后，被并購公司生存的有效方法。被并購公司在公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)危機時，依靠

12、自身力量已經(jīng)無法完成扭轉，只能通過其他公司幫助解決自身諸如管理，財務等問題。二、企業(yè)并購鳳險的分類及成因并購是作為一種經(jīng)濟手段，根本目的是增強自身的實力，然而和其他經(jīng)濟手段一樣存在著風險，這些風險具有不確定性，所以對于公司來說，面對并購這樣大型的經(jīng)濟案，必須理性思考，深入調研，合理的規(guī)避風險，保證公司的利益。()會異Jf1凡險分真按照并購風險的來源劃分主要分為以下三種，第一種，來自并購主體并購風險。其中主要包括兩個方面，財務風險以及整合

13、風險，財務風險主要是企業(yè)在完成并購后，能否在資金和利潤方面達到預期的目標，能否完成目標公司的蛻變，幫助目標公司擺脫困境，從而為企業(yè)帶來效益。整合風險主要是并購發(fā)生之后能否完成公司和目標公司的整舍，比如管理者制度、企業(yè)文化甚至員工的福利待遇，并購之后能否發(fā)生良性的化學反應，一旦這種反應變成惡性，此次并購不僅不能為企業(yè)帶來效益，反而增加了企業(yè)的負擔第二種，來自并購客體的并購風險。公司在進行并購案之前，首先要對目標公司進行評估，評估內容主要包

14、括該公司的財務狀況、管理狀況、經(jīng)營狀況等等方面，這些因素都是風險的潛在來源，在這里統(tǒng)稱為并購客體的并購風險。第三種，來自外部環(huán)境的134賭界Mon叮Chl，m.并購風險。公司經(jīng)營不能脫離整個市場環(huán)境，所以任何行為都可能受到環(huán)境的影響，而對于并購來說，主要體現(xiàn)在市場變化趨勢、法律環(huán)境、政治因素等等。(二)公A弄蜻I..隆鞏固并購風險是并購活動的必然產物，但是風險的大小是企業(yè)行為決定的，歸納分析得知，企業(yè)并購風險主要受到以下影響，第一，盲目

15、并購。市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)為了獲得更多的市場，甚至走出國門，都會采取許多措施，并購是一種速度快，見效快的方式之一，所以許多企業(yè)盲目的擴張，這種盲目的擴張必然增加了風險第二，并購信息掌握不對稱。信息的不對稱性，是在并購中最大的難題的之一，目標公司為了獲得更多利潤而故意隱瞞一定信息，這些隱瞞的信息是形成風險的主要來源。第三，公司的整合能力不足。并購之前必須考慮能否“吃“得下這個公司，能否將目標公司資源充分利用，不能充分為己所用，就將

16、成為公司負擔。三、企業(yè)并購鳳險防范措施()加強開局常簡可待位分析公司并購案是復雜運作過程，涉及多方、多方面問題，公司應該應該通盤考慮，對并購成本、并購風險以及目標公司的經(jīng)營和財務狀況都要做具體而深入的調研，在充分的調研的基礎上，才做并購可行行性報告，經(jīng)過多輪論證，確定相應的并購計劃案，并嚴格監(jiān)督并購的各個過程，及時的反饋出現(xiàn)的風險，并適時調整并購計劃。(二)加強對晴都會曲曲評估對目標公司的評估報告，直接決定了是否能夠啟動并購計劃，這是并

17、購的關鍵，也是并購是杏成功的重要因素。一旦評估失真，會造成惡劣的影響，遭受巨大的損失，所以要科學評估目標企業(yè)，具體的方法是全方位的專業(yè)評估，對于目標公司的財務狀況，可以聯(lián)系投資銀行進行策劃，準確了解目標公司的財務狀況，針對目標公司的管理狀況，需要通過一些經(jīng)營數(shù)據(jù)、公司管理結構、企業(yè)發(fā)展的目標和規(guī)劃分析，得出科學評估。但.)加強合整合th..1t管理水平并購完成不是并購案的終點，而是另一個起點，并購案是否成功主要看并購后是杏符合公司發(fā)展需

18、要，是否滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略。整合能力主要表現(xiàn)在一下幾個方面，第一，管理制度差異，本身兩個公司采用的管理制度肯定有所差異，所以公司應該考慮并購后，管理制度該如何制定第二，人力資源的差異，如何利用好目標公司的人力資源對于公司發(fā)展來說相當關鍵。作為高速發(fā)展的廣告?zhèn)髅焦緛碚f，為保證不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須加強自身的管理水平，加強企業(yè)的整合，才能迎接更大的挑戰(zhàn)。四、結束語企業(yè)并購是廣告?zhèn)髅焦緦戆l(fā)展的趨勢之一，公司想做大做強，拓展市場可以通過