基于控制權(quán)的家族企業(yè)經(jīng)營行為及其影響因素實證研究.pdf

1、本文基于控制權(quán)理論，分別從控制權(quán)的產(chǎn)生——所有權(quán)維度、控制權(quán)的配置——家族人員參與管理維度、控制權(quán)的轉(zhuǎn)移——家族繼任維度提出研究假設(shè)，并以蘇州地區(qū)樣本企業(yè)進行實證檢驗。在所有權(quán)維度上的實證檢驗結(jié)果表明，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)仍然“一股獨大”，并不受企業(yè)規(guī)模的影響，決策方式受企業(yè)規(guī)模的影響值得進一步關(guān)注，而與企業(yè)主文化程度的關(guān)系并不顯著；在家族人員參與管理維度上的結(jié)果表明，企業(yè)主突破家族人力資本的動機和行為都是不斷加強，而在不同人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)上并

2、不存在顯著差異性，同時研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位的設(shè)置仍然傾向于家族經(jīng)理人員控制基本得到了實證的支持，但說家族企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是“任人唯親”是缺乏實證依據(jù)的；在家族繼任的維度上的結(jié)果表明“子承父業(yè)”仍然是目前大部分家族企業(yè)的主要選擇的繼任方式。企業(yè)主的移交態(tài)度受企業(yè)主的年齡、文化程度和所處階段的影響，與企業(yè)的規(guī)模沒有顯著的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人運作不看好的理由首要的是職業(yè)經(jīng)理人市場沒有完全建立，其次是市場的運作不規(guī)范和信用機制的缺失。因此，“子承父