黑龍江省國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究.pdf

1、黑龍江省的煤炭企業(yè)是黑龍江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是黑龍江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。國(guó)有煤炭企業(yè)從改革至今，在人力資源方面也進(jìn)行了一系列的改革，但許多煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度和改革仍存在著不足，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研究。 本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法，在黑龍江省國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立的背景下，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，從企業(yè)的角度對(duì)黑龍江省國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析

2、，提出在人力資源管理上存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。然后運(yùn)用人力資源管理的現(xiàn)代理論，提出將人才經(jīng)營(yíng)的理念引入到黑龍江省國(guó)有煤炭企業(yè)中。然后，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的方法提出了黑龍江省國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理的完善措施，其中包括：真正樹(shù)立“以人為本”的觀念；制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃；進(jìn)行科學(xué)的員工招聘與再配置；重視培訓(xùn)并加大員工培訓(xùn)的力度，制定良好的薪酬體系；并在績(jī)效評(píng)估方面，運(yùn)用層次分析法建立了績(jī)效評(píng)估模型，對(duì)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行量化來(lái)提高評(píng)估的準(zhǔn)