基于民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的高管團隊建設(shè).pdf

1、改革開放至今，中國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，民營企業(yè)在一片良好的宏觀形勢之下茁壯成長。民營企業(yè)是中國改革開放二十多年來經(jīng)濟發(fā)展的主體，更是國民經(jīng)濟中最具活力和生命力的部分。經(jīng)過四個階段的發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，成為吸納社會就業(yè)的主要渠道，成為國家稅收的重要來源，成為對外貿(mào)易的生力軍。然而，民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展和我國經(jīng)濟體制的特點有著直接關(guān)聯(lián)，市場經(jīng)濟發(fā)展初期機制的不完善為民營企業(yè)崛起提供了機遇。但是，在我國加入WTO

2、之后，民營企業(yè)面臨的競爭已不再是單純的來自國內(nèi)各類企業(yè)，更有來自全球各國的“龐然大物”——大型跨國企業(yè)的競爭。再有民營企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模超常規(guī)擴大，使得企業(yè)在人才、技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營管理方面相對跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)了管理水平低下、用人觀念落后、風(fēng)險意識淡化、融資渠道狹窄、設(shè)備科技含量落后等嚴重制約企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。所以，在外部環(huán)境和內(nèi)部因素共同作用之下，民營企業(yè)引來了“二次創(chuàng)業(yè)”階段。 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)旨在提高企業(yè)的競爭能

3、力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究角度可以包括公司治理結(jié)構(gòu)、管理方法、公司戰(zhàn)略、對策分析、技術(shù)創(chuàng)新等方面。本文著重從民營企業(yè)高層管理團隊建設(shè)角度入手，由于高層管理團隊的決策直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景，所以從高層管理團隊角度出發(fā)研究民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)問題是非常必要的。民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)是“高起點、高水平、高難度”的創(chuàng)業(yè)活動，它與一次創(chuàng)業(yè)在外部環(huán)境、創(chuàng)業(yè)起點、產(chǎn)業(yè)選擇、實現(xiàn)目標和關(guān)鍵影響因素方面都有著較大的區(qū)別，具有更高的要求。通過對二次

4、創(chuàng)業(yè)的背景環(huán)境、發(fā)展要求和創(chuàng)業(yè)特點等方面分析，本文提出二次創(chuàng)業(yè)高管團隊建設(shè)必須具有傳承性和創(chuàng)新性等特點。鑒于高層管理團隊建設(shè)的復(fù)雜性，本文選擇從產(chǎn)權(quán)制度安排、成員角色關(guān)系和團隊理念認同三個方面進行闡述。產(chǎn)權(quán)制度安排通過對團隊內(nèi)部的利益進行重新分配以達到提高團隊成員工作滿意度的目的；成員角色關(guān)系通過對團隊成員工作職責(zé)和角色進行明確規(guī)定，并通過團隊成員有效扮演角色關(guān)系來減少團隊成員之間的沖突，提高團隊成員的工作積極性；團隊理念認同則通過對團

5、隊成員思想和價值觀念的統(tǒng)一來提高團隊成員的組織歸屬感和主人翁意識；三者共同促進民營企業(yè)高層管理團隊建設(shè)，達到二次創(chuàng)業(yè)高管團隊傳承性和創(chuàng)新性的目標。 高管團隊“三要素”之間又是相互影響的。產(chǎn)權(quán)制度安排屬于剛性范疇，團隊理念認同屬于柔性范疇，成員角色關(guān)系既有剛性、又有柔性特點。產(chǎn)權(quán)制度安排對成員角色關(guān)系產(chǎn)生影響作用，進而影響團隊理念認同；成員角色關(guān)系和團隊理念認同之間也是相互影響。三者之間相輔相成、相互促進、相互影響，共同對民營企業(yè)