基于供應商角度的兩級庫存成本控制.pdf

1、本文首先綜述了文章的研究背景和意義以及相關供應鏈庫存管理的理論，在此基礎上提出了基于供應商角度研究供應鏈協(xié)調(diào)的必要性。然后文章依次分析了在非完全合作以及完全合作(供應商管理庫存)兩種情形下，供應商如何制訂合理的庫存協(xié)調(diào)策略，爭取自身利益最大化。 在非完全合作情況下，為了優(yōu)化供應商的庫存成本和系統(tǒng)的庫存成本，提出了一個利潤共享策略，利用博弈論的知識建立了分析模型，接著以價格折扣的方式促使訂貨商接受這個合作策略。文章分析了兩種價格折

2、扣，一種是基于供應商利益最大化的價格折扣設計，一種是基于整個供應鏈利潤最大化推導出來的價格折扣。 在完全合作情況下，供應商有權根據(jù)自己對眾多下游要貨方需求的整體把握，主動安排一種更合理的發(fā)貨方式，既滿足下游要貨方的需求，同時也使自己的庫存管理和補充訂貨策略更加合理，降低成本。文章首先簡介了文獻中的兩種發(fā)貨方式：基于時間發(fā)貨和基于數(shù)量發(fā)貨策略，在此基礎上研究了兩種發(fā)貨方式：即時發(fā)貨策略和基于時間和數(shù)量的混合發(fā)貨策路；并對這四種發(fā)貨