中國(guó)企業(yè)E-learning導(dǎo)入戰(zhàn)略思考與實(shí)證分析.pdf

1、本文首先分析了在當(dāng)今急速發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境中,中國(guó)企業(yè)建設(shè)具有快速響應(yīng)能力的學(xué)習(xí)型組織的迫切需要。繼而從理論和應(yīng)用兩個(gè)方面介紹了一種高效的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)---E-learning系統(tǒng)。E-learning所具有的不受時(shí)間和空間的限制,不受教材的限制,節(jié)省時(shí)間和培訓(xùn)成本,知識(shí)信息更新速度快,可供更多人學(xué)習(xí)等諸多優(yōu)勢(shì),使其不僅能夠以更低的投入帶來企業(yè)員工知識(shí)技能的拓展,更可以迅速有效地塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在文章的第三部分,筆

2、者根據(jù)長(zhǎng)期從事E-learning企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了中國(guó)企業(yè)成功導(dǎo)入E-learning戰(zhàn)略的一些關(guān)鍵因素,包括企業(yè)在文化、培訓(xùn)體制及技術(shù)和硬件方面的準(zhǔn)備;E-learning管理平臺(tái)的選擇;課件開發(fā)質(zhì)量控制;E-learning與企業(yè)原有培訓(xùn)系統(tǒng)的整合;以及項(xiàng)目售前咨詢的重要性和開發(fā)流程的優(yōu)化。文章引入了本文作者在工作中完成的一個(gè)企業(yè)員工培訓(xùn)E-learning項(xiàng)目。通過這一案例探討了企業(yè)在導(dǎo)入E-learning系統(tǒng)時(shí)的一些正