企業(yè)實(shí)施e-learning成功的關(guān)鍵

1、1咨詢：企業(yè)實(shí)施咨詢：企業(yè)實(shí)施eLearning成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵當(dāng)前eLearning被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。大家都知道企業(yè)導(dǎo)入eLearning所能帶來的好處。這方面一些歐美國家進(jìn)行的比較好，國外企業(yè)在導(dǎo)入eLearning后都有非常顯著的效果。然而，國內(nèi)沒有一家企業(yè)在eLearning方面的運(yùn)用達(dá)到標(biāo)榜的程度。大多數(shù)只處于初建階段，甚至是滯停階段。很大程度上，用戶在eLearning方面的實(shí)施都沒有達(dá)到預(yù)期的效果。為什么會出現(xiàn)這

2、樣的狀況，是所有參與eLearning建設(shè)的人需要反思的問題。有人說選擇一個好的eLearning系統(tǒng)是關(guān)鍵。誠然，要導(dǎo)入eLearning業(yè)務(wù)，必然會涉及系統(tǒng)平臺選型。選擇一個好的eLearning平臺，的確可以為eLearning實(shí)施帶來很大的便利與作用。但是再好的平臺如果你沒有用好，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。就像你買了一臺好車，但是你不會開。最多它是一個好看的擺設(shè)。有人說建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容是關(guān)鍵假設(shè)系統(tǒng)平臺非常的棒，無可挑剔。此時都會覺得

3、應(yīng)該放學(xué)習(xí)內(nèi)容。沒有內(nèi)容如何學(xué)習(xí)?？墒莾?nèi)容怎么組織，怎么建設(shè)？怎么去規(guī)劃現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，怎么去采購等等。都是企業(yè)需要想清楚的事情。而這些事情不能是在eLearning系統(tǒng)建設(shè)完成后才開始。在立項(xiàng)之初就應(yīng)該與平臺的選項(xiàng)同步進(jìn)行?？墒呛芏嗥髽I(yè)立項(xiàng)之初就是忙著平臺選型，很少有把內(nèi)容當(dāng)回事的，就算當(dāng)回事了，也只是搞一搞wd、PPT之類的學(xué)習(xí)資源。不能建立一整套的學(xué)習(xí)內(nèi)容建設(shè)體系，而推廣起來跟本無法滿足學(xué)員學(xué)習(xí)的需要，也不能達(dá)到學(xué)習(xí)的預(yù)想效果。咨

4、詢才是成功的關(guān)鍵個人認(rèn)為一個企業(yè)想更好的實(shí)施eLearning業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是要重視咨詢，選擇好咨詢顧問。好的咨詢顧問參與，是決定成功的關(guān)鍵。從立項(xiàng)之初，到產(chǎn)品選型都少不了咨詢顧問的參與。平臺規(guī)劃、內(nèi)容規(guī)劃，實(shí)施方式等等每一個細(xì)節(jié)都需要咨詢顧問的積極參與才能保障eLearning業(yè)務(wù)導(dǎo)入的成功。而企業(yè)往往在系統(tǒng)平臺選型的時候及項(xiàng)目建設(shè)初期有咨詢顧問的參與，對后期咨詢這方面的重視不夠。企業(yè)本身沒有借咨詢的機(jī)會為自己培養(yǎng)一支可以使用系統(tǒng)、能復(fù)制

5、該咨詢的團(tuán)隊。也許咨詢顧問沒有企業(yè)自己的行業(yè)專家在該行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)更足，但是咨詢顧問所參與實(shí)施的行業(yè)較多，一些共性問題和個性問題總體把握性2強(qiáng)。雖然行業(yè)經(jīng)濟(jì)不足，但咨詢顧問能夠協(xié)助企業(yè)避免重走其它企業(yè)所走的彎路。能以重多eLearning項(xiàng)目參與經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供參考性的指導(dǎo)。在eLearning的整體把握上，這些人足可以稱為專家式的顧問。希望企業(yè)在導(dǎo)入eLearning過程，注重咨詢顧問所帶來的價值，珍惜與這些顧問合作的機(jī)會，力爭把這些咨詢