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文檔簡介
1、質(zhì)量成本管理作為全面質(zhì)量管理的一個重要組成部分，最早是在60 年代從西方國家的質(zhì)量管理實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來的。我國自80 年代推行全面質(zhì)量管理以來，質(zhì)量成本管理也隨之引入我國的企業(yè)管理當(dāng)中。軍工企業(yè)從2001年在質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行中推行質(zhì)量成本管理以來，取得了一定成效，但存在發(fā)展不平衡、有些企業(yè)實(shí)施較困難，效果不明顯等不少問題。 以往軍工企業(yè)為追求高質(zhì)量的軍工產(chǎn)品，幾乎不考慮在軍工產(chǎn)品總成本中占著非常高比例的質(zhì)量成本。隨
2、著科技的飛速發(fā)展，近幾年高科技的技術(shù)已迅猛地滲透到軍工產(chǎn)品中，加之政策的改變，允許工控產(chǎn)品、民品進(jìn)入軍工生產(chǎn)的中低檔產(chǎn)品，軍工企業(yè)已不能在軍工市場上具有壟斷地位。利用經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品成為軍工企業(yè)研究的熱點(diǎn)。 本文試圖通過對質(zhì)量成本管理理論的論述，及對天津航海儀器研究所開展質(zhì)量成本管理實(shí)際情況的調(diào)查分析，對分析天津航海儀器研究所及我國軍工企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀、今后如何在天津航海儀器研究所等我國軍工企業(yè)開展并加強(qiáng)質(zhì)量
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